Hootsuite is better and more powerful than Seesmic Desktop on multi-account management, especially for people who use twitter as a business tool.SD is an Adobe AIR application, and HS is a web-based service. So both of them are available for Windows XP/Vista/7, Mac OS and Linux. But if you visit Hootsuite with IE6, you may get a warning as follow:
Warning! HootSuite does not support Internet Explorer 6 and lower. Some features may not display, or function, as intended.Please upgrade, or use a different browser.
(A sample for one of my tweet )
( A sample from HootSuite's FAQ )
一，来自海内网某同学：
提示：列表中也包括了部分品牌1.0、营销1.0的博客，比如叶茂中的。欢迎大家补充。转载请注明来自：http://www.hainei.com/blog?a=edit&r=147621
二，来自一个叫博客联盟的网站
（我去除了重复部分，但如有遗漏，请自动过滤）
3，我收集的
Future As Past （本人的博客，哈哈）
《卓望通讯》问：陈老板，搞手机软件推广，很多公司走色情路线，您怎么看？是群众需要所以提供，还是色情路线最有效？陈老板回答：我认为搞互联网营销，主要的模式有四种，色情路线只是第三种模式下属的一种方式中的一种。这么搞不是不可以，但要注意把握好两个问题：时间，竞争。并且，走色情路线，你能走我也能走，差距不大，还显得我们大家都没文化。
引导式营销，是指组织或个人通过一系列的宣传、交流及推广活动，吸引目标消费者的关注与兴趣，培育用户对产品或品牌的使用习惯甚至信任，从而促进收入增长的营销模式。
莫养瘦马驹， 莫教小妓女。后事在目前， 不信君看取。马肥快行走， 妓长能歌舞。三年五岁间， 已闻换一主。借问新旧主， 谁乐谁辛苦？请君大带上， 把笔书此语。
刚在艾瑞网看到朱海松老师的视频（这里是文字版，错误较多），省略掉一些，整理观后感如下：
朱老师的演讲——
一，朱老师先用英语背诵了奥巴马获胜感言中的一段，引出这样的看法：互联网改变美国，移动信息改变中国（原为美国，应为口误）。
朱老师说：奥巴马胜出，我们很激动；但实际上，奥巴马是美国的超女。可是，当初超女出来的时候，我们吓个半死（按：为什么啊？）
二，无线营销，是在移动信息背景下产生的大课题。朱老师演讲的主题，是如何打造无线营销的应用之王。
三，朱老师：传播就是营销。当前营销的问题，就是媒介的问题。
媒介的问题，就是媒介的碎片化——时间的破碎化，空间的破碎化，心灵的破碎化。（朱老师：媒介，是特定的时间与空间的接触。） 按：这个破碎化的解释不错。 更多的论述看这里：1，媒介的破碎化；2，《手机媒介》出版：探索手机媒介化
营销者要解决的，就是如何在破碎化的环境中开展营销活动。
四，互联网和移动互联网，都是典型的冷媒介，其典型特点是互动，其信息内容是热的。
五，无线营销，是传统营销手段在手机媒体上的应用。
基本原则：简单化——打开市场的关键；个性化——当前市场的需求。
个性化，是指行业个性化和企业个性化，通过互动来实现。德国哲学家说，人与人之间的差别，比人和猴子之间的差别还大，所以个性化，要在你的方案个性化，终端个性化，产品个性化，因为你的客户是个性化的，没有个性化，没有简单化，你（就）推不动（营销活动）。
六，方法比知识重要。
我的总结——
一，移动信息将改变中国，所以我们要重视无线营销（移动营销）。
二，做好无线营销，要理解媒介，也就是手机作为媒介，它有什么特点（破碎化的冷媒介，热内容，互动为重，以个性化和简单化为原则）。
媒介的破碎化，在互联网和手机上体现的很彻底（时间，空间，心理）。
三，方法比知识重要。
方法何来？彼此学习，重视实践，开创未来而非等待。
今天有人在自己关于讯迪传媒的日志后发表评论，然后点击，发现，*.blogspot.com又活过来了。
汗，我都离开好久了，还打算在Live Space安营扎寨呢。
我的Live Space？ forchao is me!, 欢迎访问:)
Live有很多好，其中一个，是 SkyDrive，我可以随时发布一些文件上去共享。
最近还习惯了通过Live Writer发布日志，很是方便的说。
不过，Future As Past到底是老家嘛，我对这里是有很深厚的感情地。于是，今天，我又回来啦。
回来第一件事，就是把最近发表在Live Spaces上文章转过来，还好，因为有Writer，很方便。
另，关于讯迪传媒，我很久没写了。目前为止，这终究是一个没成气候的小公司，其发展路数，按照鄙人浅薄的观点，是不对的。5月的时候，见过新鲜传媒的中展，对讯迪的了解又多了点。
论其究竟，一言蔽之，曰：领导思路有问题。
当然，如果《东方企业家》关于江南春的报道属实的话，讯迪不够勤奋也是原因之一。
不过，我一个外人，一个小屁孩儿，管不了那么多。
首先，研发iPod Touch并没有耗费苹果多少精力，也没有增加更多的成本。因为iPod Touch仅仅是iPhone的“缩水”版，甚至外观设计都不需要重新来做，这极大的节约了成本。而且iPhone和iPod Touch很多配件都通用，比如最昂贵的显示屏，内部感应芯片、音乐控制芯片等等，这很好的增加了采购规模，也降低了成本。因此，即使iPod Touch没有良好的销量，对苹果的利润也无大碍。2、陆离斑：逆向思维——iPhone只是一部能打电话能发短信的iPod Touch，而iPod Touch则是一部可以听音乐的时尚PDA。
其次，苹果iPod Touch是为了衬托iPhone，提高iPhone的销量。16G的iPod Touch与8G版的iPhone同价，很明显消费者更多的会选择iPhone，更加认为iPhone超值。从而形成了一个良好的对比效应，有利于 iPhone的销售。
最后，CEO乔布斯希望最终的结果是iPhone取代iPod Touch，取代所有音乐播放器，实现平台的统一，建立起“苹果公司”自己的壁垒。因此，虽然iPhone与iPod Touch有较强的替代关系，可是苹果仍不担心。正如苹果公司一位负责人所说：“这是我们自己产品之间的竞争，总比其它竞争对手加入要好。”
Jobs只是把手机的基本通信服务（打电话和发短信）的功能模块，从iPhone里取了出来。既然如此，那PDA们、MP4们、和PSP们，为什么不能反其道而行之，把通信模块塞到自己里面呢？
iPod Touch和iPhone的“暧昧关系”告诉PDA们、MP4们和PSP们：你们不需要研发一部手机，把通信模块嵌入自己的产品就可以了；你们不需要进入手机市场，把手机市场圈到自己的“绝对领域”就可以了。
我们都知道好的社交习惯不是与生俱来的而是一门学问，然而令我惊讶的是大多数人都没有被传授过这方面的知识。但是，我很荣幸在我年轻的时候能够接触 这门学问，真正的学习过一些有关社交学问与技巧的课程，而不是和大多数人一样只是从生活中自己领悟。当然，这些学问在当时看来很低级，但是对我来说这些知 识却是无价之宝。在我们的生活中，学会有效的道歉是毋庸置疑的。你也许会说，这很容易，一句“对不起”就能够全部搞定了。但这其中还有什么学问呢？当然，可以肯定的 是“对不起”是我们最常用的道歉，当你的购物车不小心撞到了别人，或者你忘记了别人的名字的时候，这种道歉是很合适的。但是我要说的是，当我们遇到更复杂 的情况时，我们怎样能够有效的道歉使自己脱离困窘，让他人真正的感受到你的歉意并能够和好如初。
一，纸张，印刷是否精美，设计是否新奇，能否唤起读者的感情联想；
二，无形价值，即信息的准确和及时性，观点的客观和有力，文笔的动人与耐读性。
两个东西的相互搭配程度，最终决定一一份报纸的价值。
大报，有实力进行无形价值的开发，并吸引来有价值的注意力，从而可以靠出卖注意力赚钱；
小报，纸张的功夫可以做的好一点，以吸引价值不甚高但数量可观的购买者，赚辛苦钱。
19世纪的这个最先进的有幸社会组织，由于缺乏创业时期的那种丰富的想象力而每况愈下，衰败没落。看到这种情形，我心里感到悲痛不已。他们缺少的就是一种意志：一定要使公司生存下去的决心和利用创新和技术满足公众需求的信心。
在印度，上网依然困难，而你怎么能指望一个赶到网吧去拨号上网的人会谈论自己的琐碎生活以消磨时间，而且，人们也不习惯去表现自己，“那是美国人干的事情”。
解决这个本质区别的一个可行思路是：针对人们的需求来发明一个产品，围绕该产品的社区就会自然形成。
基本上，在印度的互联网世界，没有社会性网络这回事，事实是学会如何建设社区。
然而Mobile2.0正应运而生，虽然长大还要再过些时候。
1.5亿手机用户，只有200万开通了GPRS。其中，城区用户开通率为52%，乡村地区为7-8%。移动互联网应用会出现，但事实上，其市场规模不是5亿，而是2500-3000万。5亿人的市场，等到Avnish Bajaj退休了再指望吧。
印度市场，还处在增长的早期阶段。
1，地段
谁说的：“Location! Location! Location!”
宿舍楼和教学楼的电梯口、楼道口等位置资源，短时间内属于不可再生资源，有着极强的不可替代性；同时，这些地方也是大学师生上课、生活的必经之地，广告到达率高。
2，良好的合作关系
可以在北京和上海大部分高校取得上述地段的播放权，其公关能力与良好的高校关系不言自明。
3，充足的资金
据我猜测，其已经得到两轮投资。（注，本人主观猜测，请自行判断真假）
1，创新不够的产品和服务
现有的商业模式，完全是对分众模式的低级模仿，没有加入任何创新的技术和观念。
有了地段，也不能坐吃山空啊。
2，不够完善的广告效果监控系统
播放器安装完毕，广告播出以后，播放器是否按时开启，广告是否按照约定播放，广告效果如何衡量，公司内部是否有一个完善的监控体系我们不得而知，但从终端广告的内容和播放形式来看，我们看不到进步。
3，名声，如何营造品牌
因为其客户是企业级，所以在诸如大学生等顾客市场的营销用力不多；但其服务的对象终究是大学生（为大学生提供需要的消费、生活等信息，并从中获利），故这方面的营销乏力不够明智。
况且，大学生对这种传播方式的态度，直接决定了其是否有发展的空间。
品牌形象的塑造和完善，还需要进一步努力。
1，校园传媒市场的蓝海
大学生消费能力的增长和大学校园对商业的接纳程度，在近年来催生了校园商业传媒市场，截至到目前，该市场的领导者尚未出现，市场规则还未建立与完善，市场潜力有待进一步挖掘。
总之，这是一片蓝海。或者说，现在是野蛮时代。
2，资本对分众概念的认同
分众传媒发展至今，尽管受到了舆论的颇多非议，但资本市场对其概念的认同与追捧，则毋庸置疑。
受到分众概念的辐射效应，资本市场对于类似的校园“分众传媒”，极易产生认同。讯迪传媒创始人邹宏魁说过这么一句话（链接）：“一块价值3000元的液晶电视，竟然能被卖到60000美元。”
分众那么红，讯迪找到投资自然不难，更何况邹先生自己之前是投资行业的。
3，不断发展的中国大学生消费能力
中国经济持久而高速的发展，使得居民的生活水平得到了巨大的提高。大学生作为将来社会的中坚力量，其未来的影响力巨大无比；单论现在，其越来越强大的消费能力也令各类商家另眼相看。
大学生花的多数不是自己的钱，所以“舍得”；许多人为了面子和交往，更舍得；大学生毕业了，不可能消费习惯马上不同，所以招商银行在校园给大学生开办信用卡服务，是远见，MSN在家里呆着想着孩子们“长大了”就不会玩QQ了，是天真（直到最近，教育网才可以直接登录MSN）。
4，互联网和3G网络的飞速发展
技术，想象力。
5，大学生对新鲜事物的开放态度
很多人都在强调大学生的就业压力。但比起社会人来说，大学生的压力要小得多，牢骚也就少得多，不会那么瞧什么都不顺眼。现在的中国大学生也是非常无聊的，新鲜事物的出现，可以很快的被它们发现并给出评价。
1，从不同角度分食校园传媒市场的竞争者
做食堂电视广告的信语通和文广集团旗下的五岸传播，做校园品牌推广的新鲜传媒，做户外广告和平面媒体的德高中国，做食堂挂板澎湃动力，在食堂餐桌换桌面贴纸的实效传媒（天啊，真的，我最近亲眼发现的），等等。
大家开动大脑，想尽办法，见“缝”插针，服了，除了“地段”，来点有技术含量的行不行啊？
2，分众模式的乏味（审美疲倦）与伦理困境
keso说：感谢诗人，我们的生活充满广告。是骂分众的。
讯迪，不来点新鲜的，迟早要轮到你，不是开玩笑，哈哈。再说，分众现在红了你沾光，等他栽了，你死的更快——除非你现在改变，来点与众不同的。
单纯的模仿，是不会有成就的。
你看分众，现在还不是趁着钱多搞转型，分众无限、好耶等，都是苗头。
3，高校尚不完善和规范的活动体系或流程（政策因素）
我的室友曾遇到过这么一件事：五月天曾经在北大百年讲堂开演唱会，那天开始前10分钟，竟然有校领导跑上来说不能办；不过后来还是唱了。
新鲜传媒有过这样一次遭遇（链接）：05年去年新鲜传媒做百事可乐的活动，决赛是11月17号举行，场地费都交了。百事高层也来了，然后学校说搞“保鲜教育”（fordchao注：保持党员先进性教育），就不能做了。后来费了很多周折才完成。
在面对校园乱七八糟的活动流程与规则面前，他们“不是一个人”。
商业要好好发展，稳定是前提。
4，各个大学的巨大差异
想象一下：
在一所男生占80%的理科大学和一所女生占80%的文科大学播放同样的广告内容，这么做不明智吗？
在一所经济类院校和一所艺术类院校播放同样的广告，这样做明智吗？
在一所每人平均消费能力200元/月的大学和一所人均消费2000元/月的大学播放同样的广告，这样做明智吗？
所以，当讯迪说他已经在多所院校安装了1000多块液晶播放器时，那并不意味着1000多块对你的公司都有价值，准备投广告的人们，注意了！
还有，对于在对外经贸大学投放“郭靖配黄蓉”短信测姻缘类、发短信下载各种彩铃类广告，我表示强烈的不理解——你们还真以为每一所大学的教育都是平民教育啦？
博文
