今天有人在自己关于讯迪传媒的日志后发表评论，然后点击，发现，*.blogspot.com又活过来了。
汗，我都离开好久了，还打算在Live Space安营扎寨呢。
我的Live Space？ forchao is me!, 欢迎访问:)
Live有很多好，其中一个，是 SkyDrive，我可以随时发布一些文件上去共享。
最近还习惯了通过Live Writer发布日志，很是方便的说。
不过，Future As Past到底是老家嘛，我对这里是有很深厚的感情地。于是，今天，我又回来啦。
回来第一件事，就是把最近发表在Live Spaces上文章转过来，还好，因为有Writer，很方便。
另，关于讯迪传媒，我很久没写了。目前为止，这终究是一个没成气候的小公司，其发展路数，按照鄙人浅薄的观点，是不对的。5月的时候，见过新鲜传媒的中展，对讯迪的了解又多了点。
论其究竟，一言蔽之，曰：领导思路有问题。
当然，如果《东方企业家》关于江南春的报道属实的话，讯迪不够勤奋也是原因之一。
不过，我一个外人，一个小屁孩儿，管不了那么多。
1，地段
谁说的：“Location! Location! Location!”
宿舍楼和教学楼的电梯口、楼道口等位置资源，短时间内属于不可再生资源，有着极强的不可替代性；同时，这些地方也是大学师生上课、生活的必经之地，广告到达率高。
2，良好的合作关系
可以在北京和上海大部分高校取得上述地段的播放权，其公关能力与良好的高校关系不言自明。
3，充足的资金
据我猜测，其已经得到两轮投资。（注，本人主观猜测，请自行判断真假）
1，创新不够的产品和服务
现有的商业模式，完全是对分众模式的低级模仿，没有加入任何创新的技术和观念。
有了地段，也不能坐吃山空啊。
2，不够完善的广告效果监控系统
播放器安装完毕，广告播出以后，播放器是否按时开启，广告是否按照约定播放，广告效果如何衡量，公司内部是否有一个完善的监控体系我们不得而知，但从终端广告的内容和播放形式来看，我们看不到进步。
3，名声，如何营造品牌
因为其客户是企业级，所以在诸如大学生等顾客市场的营销用力不多；但其服务的对象终究是大学生（为大学生提供需要的消费、生活等信息，并从中获利），故这方面的营销乏力不够明智。
况且，大学生对这种传播方式的态度，直接决定了其是否有发展的空间。
品牌形象的塑造和完善，还需要进一步努力。
1，校园传媒市场的蓝海
大学生消费能力的增长和大学校园对商业的接纳程度，在近年来催生了校园商业传媒市场，截至到目前，该市场的领导者尚未出现，市场规则还未建立与完善，市场潜力有待进一步挖掘。
总之，这是一片蓝海。或者说，现在是野蛮时代。
2，资本对分众概念的认同
分众传媒发展至今，尽管受到了舆论的颇多非议，但资本市场对其概念的认同与追捧，则毋庸置疑。
受到分众概念的辐射效应，资本市场对于类似的校园“分众传媒”，极易产生认同。讯迪传媒创始人邹宏魁说过这么一句话（链接）：“一块价值3000元的液晶电视，竟然能被卖到60000美元。”
分众那么红，讯迪找到投资自然不难，更何况邹先生自己之前是投资行业的。
3，不断发展的中国大学生消费能力
中国经济持久而高速的发展，使得居民的生活水平得到了巨大的提高。大学生作为将来社会的中坚力量，其未来的影响力巨大无比；单论现在，其越来越强大的消费能力也令各类商家另眼相看。
大学生花的多数不是自己的钱，所以“舍得”；许多人为了面子和交往，更舍得；大学生毕业了，不可能消费习惯马上不同，所以招商银行在校园给大学生开办信用卡服务，是远见，MSN在家里呆着想着孩子们“长大了”就不会玩QQ了，是天真（直到最近，教育网才可以直接登录MSN）。
4，互联网和3G网络的飞速发展
技术，想象力。
5，大学生对新鲜事物的开放态度
很多人都在强调大学生的就业压力。但比起社会人来说，大学生的压力要小得多，牢骚也就少得多，不会那么瞧什么都不顺眼。现在的中国大学生也是非常无聊的，新鲜事物的出现，可以很快的被它们发现并给出评价。
1，从不同角度分食校园传媒市场的竞争者
做食堂电视广告的信语通和文广集团旗下的五岸传播，做校园品牌推广的新鲜传媒，做户外广告和平面媒体的德高中国，做食堂挂板澎湃动力，在食堂餐桌换桌面贴纸的实效传媒（天啊，真的，我最近亲眼发现的），等等。
大家开动大脑，想尽办法，见“缝”插针，服了，除了“地段”，来点有技术含量的行不行啊？
2，分众模式的乏味（审美疲倦）与伦理困境
keso说：感谢诗人，我们的生活充满广告。是骂分众的。
讯迪，不来点新鲜的，迟早要轮到你，不是开玩笑，哈哈。再说，分众现在红了你沾光，等他栽了，你死的更快——除非你现在改变，来点与众不同的。
单纯的模仿，是不会有成就的。
你看分众，现在还不是趁着钱多搞转型，分众无限、好耶等，都是苗头。
3，高校尚不完善和规范的活动体系或流程（政策因素）
我的室友曾遇到过这么一件事：五月天曾经在北大百年讲堂开演唱会，那天开始前10分钟，竟然有校领导跑上来说不能办；不过后来还是唱了。
新鲜传媒有过这样一次遭遇（链接）：05年去年新鲜传媒做百事可乐的活动，决赛是11月17号举行，场地费都交了。百事高层也来了，然后学校说搞“保鲜教育”（fordchao注：保持党员先进性教育），就不能做了。后来费了很多周折才完成。
在面对校园乱七八糟的活动流程与规则面前，他们“不是一个人”。
商业要好好发展，稳定是前提。
4，各个大学的巨大差异
想象一下：
在一所男生占80%的理科大学和一所女生占80%的文科大学播放同样的广告内容，这么做不明智吗？
在一所经济类院校和一所艺术类院校播放同样的广告，这样做明智吗？
在一所每人平均消费能力200元/月的大学和一所人均消费2000元/月的大学播放同样的广告，这样做明智吗？
所以，当讯迪说他已经在多所院校安装了1000多块液晶播放器时，那并不意味着1000多块对你的公司都有价值，准备投广告的人们，注意了！
还有，对于在对外经贸大学投放“郭靖配黄蓉”短信测姻缘类、发短信下载各种彩铃类广告，我表示强烈的不理解——你们还真以为每一所大学的教育都是平民教育啦？
博文
