AdMob

某种意义上讲，AdMob是移动互联网领域的Google AdSense，不仅仅是模式，还有地位。

和Google AdSense类似，AdMob的移动广告服务面向息息相关的两类客户：一类客户可以称为广告主，是希望在移动网站上发布广告的企业和个人，另一类客户则可以称为移动站长，他们拥有移动网站，希望提供广告位，拉些广告赚些钱。

AdMob作为广告主和移动站长的桥梁，为广告主提供广告位和管理后台，为移动站长提供广告。根据约定的付费模式，广告主付钱给AdMob，AdMob把赚来的钱分一部分给移动站长。

模式不新鲜，AdMob的可贵之处，在于它丰富多样的广告形式，细致、创新地满足不同广告主的不同需求。

Mr. 6说：

（AdMob）专为各种「可能性」做了准备，譬如它所提供的iPhone上面的广告，AdMob可以好好利用iPhone上网可以Zoom in、可以用Google Maps、可以引到各项苹果商店等等，让广告主可以将广告「设计」在这些地方，另外一区还有Click- to-video、Click-to-call、Store Locator以及个人资料等功能可让广告主和他们正在run的campaign做结合。

AdMob的做法不像一般许多广告撮合公司，只是傻傻的签了一些版位，傻傻的卖CPM广告，卖不出去就，说广告市场还没有起飞，等到明年就是我的天下云云。 AdMob在今天就直接很快速的利用「今天有的资源」，将这些广告主的可能需求直接做入目前手机上可以做的事情，做一个没什么，做两个没什么，做了十几个，做了两年下来，单单这些技术就已经筑起了极高的门槛，其他竞争者想要进来也难。

AdMob成立于2006年1月，现任CEO是Omer Hamoui，也是创始人，加州大学洛杉矶分校的计算机学士。销售副总裁是Tony Nethercutt，原来是Youtube的销售业务负责人，于2006年12月加入AdMob。

2007年3月，AdMob完成第二轮融资，获得了Accel Partners和红杉联合注入的1500万美元。此前，红杉已向其注入过400万美元。

2008年10月，红杉资本联手多家投资人向AdMob投资1570万美元，参与此次第三轮投资的还包括AdMob现有投资人Accel Partners。

AdMob现在是全球规模最大的手机广告平台。

AdMob的使命是：为移动互联网的发展成长提供商业模式，服务&工具，以及基础性数据（To provide the business models, services, tools, and data fundamental to the development and growth of the mobile internet）。

上面我们提到的AdMob移动广告平台（Mobile Advertising Network），就是使命中所谓的商业模式；针对移动站长，AdMob提供名为AdMob Mobile Analytics的服务&工具，帮助站长们分析他们移动网站的流量、页面使用率等指标，这就是使命中所谓的服务&工具。

使命中所谓基础性数据，指的是Mobile Metrics Report。自2007年9月开始，AdMob每个月都会对自己发布的所有广告收集到的数据，包括手机型号（包括PSP等能上网的手持设备）、运营商、地区、上网方式（GPRS或WiFi等）等，进行整理分析，公开发布一份全球移动互联网的调查报告，这就是Mobile Metrics Report。

AdMob的移动广告分布于6000多家移动网站和移动应用之上，自2006年创建以来，其广告发布量超过500亿。该报告试图从移动广告的角度，来窥测移动互联网的发展现状与趋势。有局限处，但更有参考价值。目前，该月度报告供每个人免费下载。

最新的一份报告是2008年11月份的，cnBeta上有一篇文章对其有简要分析。

Technorati 标签: mobileinternet,AdMob,Google,AdSense,data,report,ad,network,vc,cnBeta

逻辑问题

引用“北京邮电大学著名电信专家阚凯力教授”的话 ：

“手机是广告媒体吗？如果是广告媒体，那手机用户接收到垃圾短信就不能采取法律行动，如果手机不是广告媒体，那么强迫用户接收的短信就是垃圾的短信。” 

“我们享受的通话或是接发短信的服务都是付费给运营商的，手机用户并且与运营商都签署了相关使用协议的，这种情况下主动权和广告权应该掌握在手机用户手中，那就意味着手机不属于广告媒体。”

这个，生意的事情，该多做一些假设，全面思考才是。

我的看法是：问题的关键不在于国家是否定义“手机是不是广告媒体”，而是，我们可不可以通过手机做广告——如果我们可以，那么，手机就可以被称为广告媒体；反之，反之。

(敢问专家：有什么天生是媒体的啊！)

那么，我们可以不可以呢？

如果没有其他行政或者什么干预，如果手机用户可以自己做决定，这个问题就容易回答了： 只要经过手机用户的允许，广告公司就可以通过手机发布广告——“我的地盘，听我的”啊。

手机用户是否允许，这就是用户个人喜好、成本收益分析之类的问题了——如果看一定的广告，可以免一定的花费、甚至免费用手机，一定会有人愿意接收手机广告的。这，是Google通过广告成就其帝国大业的前提之一，也是国内外开展手机移动营销的基础假设。

治理垃圾短信，我全力支持。这篇文章，只是觉得著名电信专家的说法不妥。

另外，我体会到Twitter和blog的不同了：Twitter 是一个点，blog是一条线，或者，blog要讲明白一个问题，Twitter要讲一句话。

还有，Google Docs的post to blog有够烂，我还得跑来这里修改。

更新：

我是不知天高地厚的。一年多前，我对媒体等开始感兴趣，偶尔看些报道和分析。那次看到这位专家的发言，就写了上面的文章。

还有一次，我在博客里非议了唐逸先生。后来，我再看唐先生的《汉语文化读本》，大受教。尤其是附录的《现代汉语问题》，堪称美文，然其忧患意识又不止美文，实在是值得所有关心汉语的朋友阅读。

那时，我意识到，自己曾经是求人太甚，攻其一点不及其余，真的不知天高地厚。

于是我又想到这篇文章中对这位专家的反驳。不过，再次看自己的文章，我觉得我是对的，没有必要对本文的观点进行修正。那位专家的确在本末倒置的谈问题。

再次点击那条新闻，发现是央视批评分众无线的运动之一。这几天我才知道，那次之后，江南春就解散了分众无线。利益纠葛，盘根错节，我这样的门外汉，不说那么多了。

Back to Future as Past

今天有人在自己关于讯迪传媒的日志后发表评论，然后点击，发现，*.blogspot.com又活过来了。

汗，我都离开好久了，还打算在Live Space安营扎寨呢。

我的Live Space？ forchao is me!, 欢迎访问:)

Live有很多好，其中一个，是 SkyDrive，我可以随时发布一些文件上去共享。

最近还习惯了通过Live Writer发布日志，很是方便的说。

不过，Future As Past到底是老家嘛，我对这里是有很深厚的感情地。于是，今天，我又回来啦。

回来第一件事，就是把最近发表在Live Spaces上文章转过来，还好，因为有Writer，很方便。

另，关于讯迪传媒，我很久没写了。目前为止，这终究是一个没成气候的小公司，其发展路数，按照鄙人浅薄的观点，是不对的。5月的时候，见过新鲜传媒的中展，对讯迪的了解又多了点。

论其究竟，一言蔽之，曰：领导思路有问题。

当然，如果《东方企业家》关于江南春的报道属实的话，讯迪不够勤奋也是原因之一。

不过，我一个外人，一个小屁孩儿，管不了那么多。

广告：二次售卖VS直接获取

二次售卖：

从大众媒体的广告发展来看，很少有人会主动地看广告，大多数情况下，人们是在主动关注媒体的“内容”，在获得自己主动想要获得的“内容”的同时，附带在广告上耗费注意力和时间，从而实现大众媒体的“二次售卖”。（link）

直接获取（植入）：

1，江南春：大家知道一到广告转台率就直线上升，但蒙牛在超级女声实现了成功的植入。消费者只要消费内容不看广告，这时候只有让广告成为内容的组成部分的时候才不让广告被忽视。现在很多行销采用公关、博客、BBS这些更加自我体验的模式去创造品牌信赖度。

2，中国人民大学新闻与社会发展研究中心匡文波研究员认为，日本的手机广告发展十分迅速，有不少可资借鉴之处。如日本电通公司将广告与游戏相结合，使用户在游戏中接受广告信息；将电视广告数字化，实现手机广告的视频传播等。（link）