[翻译]社交网络打响移动战

对互联网来说，社交网络可能没什么新鲜的。Facebook，MySpace和Friendster之间持续数年的激烈竞争已经创造了千百万的用户。

但现在，这个市场上簇拥着想要把以上景象搬到手机上的公司。事实上，移动社交网络的新贵是如此之多，以至当《新媒体时代》杂志开始只打算调查一下这个领域来挑一个公司“看看”时，最后竟然出乎意料地罗列了颇具潜力的10家公司。

这场激烈战斗中的某些公司乐于看到这种繁荣的景象。“没有竞争者，就没有市场”，Dan Harple表示。他是移动社交网络Gypsii的创始人和首席执行官，位于阿姆斯特丹的Gypsii也是战斗者之一。“也许现在有30家还多——三年以后，成气候的会有5家。”

这些创业公司所争夺的，是全球33亿的手机用户，一个远高于所有互联网冲浪者的数字。他们相信，移动社交网络拥有超越电脑社交网络的优势，那就是手机天然具备的一种能力：凭借全球定位系统和其他有关技术，我们可以知道用户的位置。

Informa Telecoms在上月的一份报告中说，全球大约有5000万人，或者2.3%的手机用户已经使用了移动社交服务，从聊天服务到多媒体共享。该市场调研公司预测，五年内，移动社交服务的渗透率至少会到达12.5%。

大多数移动社交网络都在打位置服务的注意。Gypsii的“定位我”（SpaceMe）服务可以实时为你显示朋友和其他Gypsii用户的位置。

如果你用Gypsii做一次搜索，它就会向你展示一幅地图，上面来自其他Gypsii用户的照片、视频和资料等信息林林总总，星罗棋布。

Bliin，另一家创始于阿姆斯特丹的网站，允许它的用户每15秒更新和发布他们的行踪，于是就在地图上绘制了一条可跟踪的轨迹。

但对其他移动社交网络来讲，位置和实时信息就没那么重要了。MyGamma是一家由新加坡公司BuzzCity所运营的社交网站。据其首席执行官Lai Kok Fung所说，该网站250万用户中的大多数来自亚洲和非洲。

“有些国家的互联网渗透率很低——他们并不以电脑为中心”，Lai说。“对我们的用户来说，手机是他们接入互联网的唯一途径。”

因为这个原因，Lai对那些互联网上大名鼎鼎的公司如MySpace和Facebook及他们入侵手机世界的计划并不太在意。

AOL，雅虎和诺基亚就为手机用户创建各自的社区亦各有所图。

“我们认为他们哪一个都无法吞下移动世界的大块肥肉”，Lai说。“他们仅仅把手机看作其在线网站的一个拓展，而我们知道，我们的用户使用手机的方式可绝非如此。”

例如，根据BuzzCity的研究，用户浏览移动社交网络的地点通常是在家里或者单位，而非行进途中。并且，即使他们可以使用电脑接入网络，手机依然是他们的第一选择。大多数用户——62%——每次访问myGamma的时间都持续30分钟到一个小时。

本周，Gypsii发布了其软件的iPhone版本，并于上月公布了与中国联通在北京奥运期间启动Gypsii服务的合同。

作为一位美国人和技术企业家，Harple对于在垄断互联网业务的美国之外诞生如此多的移动社交网络并不感到奇怪。

“我搬到欧洲，是因为我认为美国的风险投资社会——我也是其中一员——过于短视”，他说。“我向美国的投资企业解说移动社交服务，他们会发出疑问，‘哦？’我若谈到中国的潜力，他们就会反驳道：‘为什么你要去中国，为什么不和Verizon合作？’”

“那时我意识到，他们还没看明白”，他说。“他们看不到全球正在发生的深刻变化。”

译自 Mobile War Over Social Networking，the International Herald Tribune，March 06，2008.

声明：本文是本人毕业论文外文翻译中的一篇，本人对该英文的本篇汉语翻译保留所有可持有的权利。在此发布，仅供大家“署名-非商业性使用-相同方式共享”。

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Web2.0 is not India and Mobile2.0 there is still young

文章翻译一则：

在印度，上网依然困难，而你怎么能指望一个赶到网吧去拨号上网的人会谈论自己的琐碎生活以消磨时间，而且，人们也不习惯去表现自己，“那是美国人干的事情”。

解决这个本质区别的一个可行思路是：针对人们的需求来发明一个产品，围绕该产品的社区就会自然形成。

基本上，在印度的互联网世界，没有社会性网络这回事，事实是学会如何建设社区。

然而Mobile2.0正应运而生，虽然长大还要再过些时候。

1.5亿手机用户，只有200万开通了GPRS。其中，城区用户开通率为52%，乡村地区为7-8%。移动互联网应用会出现，但事实上，其市场规模不是5亿，而是2500-3000万。5亿人的市场，等到Avnish Bajaj退休了再指望吧。
印度市场，还处在增长的早期阶段。

1，意译自 Web2.0 is not for India；
2，Avnish Bajaj, co-founder and Managing Director of Matrix India (the $150-million India fund of Matrix Partners, a global venture capital company)。
3，个人阅读笔记，请以原文为准。

公共思想的交流

Third Monday 是渥太华一个聚会的名字，Third Tuesday 是多伦多一个聚会的名字。这两个聚会是由一大群Blogger和社会媒体爱好者发起的月度论坛。他们主要通过公共关系（Public Relations）的视角来讨论社会媒体（Social Media）的各种相关问题。

为什么选择PR作为切入点，发起者之一的Joseph Thornley 写到：

We believe that public relations practitioners have a unique perspective on social media. We look at social media as an extension of the conversations we have always had with journalists and stakeholders to now include a much larger group of citizen journalists and interested people whose online conversations lead to the formation of communities of interest.

他们讨论的主题摘录如下：

First Monday and First Tuesday will provide us with the opportunity to talk about social media framed as a public relations challenge.
We will be able to focus on its potential for and impact on our profession.
How we can extend our capabilities by embracing social media.
How we can enhance our careers.
How we can better serve our clients.
And how we can then take our best thoughts forward into the broader discussion with others.
Ensuring that public relations is well represented.
Ensuring that public relations is in a leadership position in exploring and applying social media.

这些话题对中国同样有着深远的意义，可是国内的Blogger以及媒体界、舆论领袖（且这么称呼那些在互联网以及公共领域一呼百应的人们）对此似乎关注甚少。
刘韧发起的5G讨论是一个很好的范例，可是似乎什么都讨论，缺乏中心点，其成效大概也会只是止于讨论而已，在延续性和专精性上都值得忧虑。
也曾经看到有Blogger们、国内Web2.0初创公司的创始人们在杭州做他们成为“捣浆糊”的讨论，但这似乎有某种小圈子的感觉，远不足以作为一个公共思想交流的平台。

这方面，许知远那一群人在单向街书店举行的每周沙龙，其意义会更为深远。只是，其主题还远不够宽广，其对互联网的应用和认识还有待扩展。

随着时间的推移，国内互联网的成熟和精细化发展，目前的窘境或许可以得到解决。