营销类博客小汇总

遗失了才发现重要，找起来麻烦才学会整理。这是一些营销类博客的汇总(别人，我)，做收藏用。

一，来自海内网某同学：

提示：列表中也包括了部分品牌1.0、营销1.0的博客，比如叶茂中的。欢迎大家补充。转载请注明来自：http://www.hainei.com/blog?a=edit&r=147621

laolu's blog (7)

Tessa Wegert的专栏

哈哈猫的思维 (9)

奢侈品大全的BLOG

新媒体时代的品牌建设

网络营销顾问 (10)

戈叶——新媒体营销、品牌观察

Blogger Jia 佳佳溜世界 (2)

Marketing 2.0︱新营销 (9)

seeisee (7)

www.marketing-life.cn (8)

xba的donews blog (1)

又见飞刀-叶开

叶茂中这厮的营销BLOG (6)

基于生意的品牌管理 (7)

快品牌：金错刀看商业2.0 (5)

李炜战国策 (1)

路长全的BLOG

陈格雷的博客 营销2.0 (7)

二，来自一个叫博客联盟的网站

• 营销与人生：系列高手，品牌探索之旅系列已经写到第四十三篇了，而且还在继续。
• 4P营销
• 海风网络营销：何海峰，新竞争力网络营销咨询顾问，专注于网络营销、电子商务、互联网理念的学习与研究。
• 胡小辛
• 网络营销博客：包括搜索引擎营销，博客营销，营销型网站，病毒式营销，网络营销顾问认证等内容。
• 将海明的网络营销博客：老蒋是比较早知道的网络营销博客之一，辞退了自己的咨询事业，开始了网络创业之旅。真诚的祝福他。
• 网络营销博客
  
• 飞扬新锐·网络新媒体营销观察：对社区这一块关注很多。
  
• 网络营销策略和实践研究
• 新营销观察：关于新媒体营销的内容较多。

（我去除了重复部分，但如有遗漏，请自动过滤）

3，我收集的

Seth Godin

Future As Past （本人的博客，哈哈）

—————————赠送的分割线——————
* 这是给少部分人的，关于移动互联网的营销、咨询类博客汇总

鉴于此帖已经太长，就在这里先放出我自己的博客：

Mobile Once More：我关于移动互联网、移动SNS的博客

Mobile Internet room (FriendFeed)：我整理的关于移动互联网方面的信息汇总

下面是主要内容，是我在08年整理的

第一个。
先说网站：

MMA，即 Mobile Marketing Association移动营销协会的网站。里面有一些数据，有一些移动公司的名录，还有一些展开移动营销，主要是手机短信营销的白皮书（或曰行动指 南）。最近，他们在征求有关移动营销方面的论文，有兴趣的相关研究者可以一试。
网址：
http://www.mmaglobal.com/

一些提供移动营销服务的公司，Google一下mobile marketing，第一页的结果都值得一看。

口口爱丰，即QQiPhone，是一个iPhone网址大全。
网址：http://www.qqiphone.com/

iPhone中文网，介绍关于iPhone的所有信息。
网址：http://www.iphonebus.com/

写说这么多吧。

再说博客：

Open Gardens， 一个关于mobile web2.0的博客，作者Ajit居于英国，可能授课于牛津大学。Ajit已经写了一本书，名字就叫。博客中有很多文章，我以为起到了为移动互联网营销理论提供理论基石的作用。重点推荐。
网址：
http://opengardensblog.futuretext.com/

Emergic，一个印度互联网企业家和投资家的博客，我在另外一个帖子里介绍过，可参阅，在此不多说。重点推荐。
网址：
http://emergic.org/

Communities Dominate Brands，两个英国TMT领域资深咨询人士创作的博客，提出“手机是第七种媒体”的看法，并就此进行了深入丰富的探讨。关于iPhone、日本手机界等热点话题，也有精辟的论断和精彩的报道。重点推荐。
网址：
http://communities-dominate.blogs.com/brands/

apple4us， 环球企业家杂志主力记者张亮发起，包括黄继新、尚进、飞猪、asimo118、Lawrence Li等牛人撰稿的多人博客，围绕apple——但因为iPhone是苹果的重点产品之一，所以多有涉及，而iPhone将要并正在改写移动互联网的行业规 则，于是值得关注。
网址：
http://apple4.us/

Mobile Pundit——Living through the Indian Mobile Revolution，看题目就知道，这是一个印度的博客。我昨天刚发现的，还没有细看。貌似不错，推荐一下。
网址：
http://www.mobilepundit.com/

mTrends，介绍移动媒体生活方式相关的博客。之前发现的，没时间阅读，但网站和文章看起来非常不错。推荐。
http://www.m-trends.org/

SMS Text News——Tracking Stuff in Mobile，Daily news and opinion for 180,000 industry executives and mobile fanatics.
以上是博客自己的介绍，极为不错的一个博客，并且很专业——日志分析深入、网址设计简约漂亮。
网址：
http://www.smstextnews.com/

The Mobile Technology Weblog，关于Mobile2.0的专业博客，属于Creative Weblogging（如果你知道Gseeker，应该知道这个CW）。专业的博客写手，还是值得一看的。重点推荐。
网址：
http://www.mobile-weblog.com/

Mobile Crunch，一个及时报道美国为主的移动通讯界动态的博客，我订阅了，但很少看:(
网址：
http://mobilecrunch.com/

一个转载诺基亚相关新闻的博客，
网址：
http://news-of-nokia.blogspot.com/
若 *.blogspot.com无法访问，直接在一个RSS阅读器里提交地址，订阅就好了，我就是这么干的。

继续关注手机互联网

有了Twitter以后，博客更新就少很多；加上Friendfeed，稍有感想，添加到FF条目下做评论就是了，比起keso.cn拿新闻加一句话评论作为博客内容更新，我显然“年轻”很多。

上个星期，抽时间翻译了Tomi Ahonen的几篇博客文章，大多和手机、社交媒体有关，发表在自己的手机互联网博客：Mobile Once More。

刚才又翻译了一篇，花了一个小时，真是太慢了，这么简单的内容。

这篇博客是Tomi在解释为什么小屏幕（和小键盘）无损于手机“第七个大众媒介”的地位，相反，小屏幕蕴藏着大大的未来。Tomi原文题目一如既往的长，我把翻译过来的博文题目改为：“手机的互联网：小屏幕的大未来”，欢迎各位方家圆家查阅点评，虽然我料想看了的为数不多的朋友依旧会一如既往的沉默。没事，我习惯鸟。

这个北京的下午，窗外阳光明媚。间或还能听到风声，但看远处杨柳炊烟的样子，无疑比中午小一些。

近几天，听到蔡健雅唱《走过的路》，就想起去年桃花特别多的时候沿河在元大都杨柳下垄陌上散步的感觉。时光如箭，这箭飞的又快又远，沿着我想象中的螺旋线。

想着、看着街上、身边、楼前、树下等等人来人往，欧阳君山关于人以“我”为圆心做圆运动的说法反复出现在我的脑海中。君山曾嘱咐，如有闲暇可助其在网上推广一下《天下事》。奈何我无名小辈，有所推荐也微如尘埃，怕徒然辱没了《天下事》通透大作。

只是不知道是我扬名立万的早呢，还是《天下事》和氏宝玉世人皆知的早？

天下事，尽在“我”的注目礼争夺战中。

诺基亚的移动互联网战略和独立WAP

今天是2009年第一天，更新一下这个博客。不过，不展开说，给出几个链接，然后感兴趣的朋友自己看吧:)。另外，推荐大家订阅或加入我在Friendfeed创建的房间：Mobile Internet。严重推荐，呵呵。

《21世纪经济报道》今天发了一篇文章，名叫“诺基亚‘移动’互联网”。有些内容，推荐一看。

诺基亚转型做融合互联网和移动通信的公司，时势使然。王利杰结合自己多年在通信行业、互联网行业的经验谈了自己的看法，对诺基亚的转型表示不看好，理由是运营商的压力和互联网公司的文化。

谈到运营商的压力，我就找了一些数据，来看一下同样做手机网站的独立WAP在中国发展如何。一堆文章，这是一个小汇总。从数据上来讲，比较难看，王利杰老师的担忧也就成立了。

不过，昨天3G牌照的发放工作启动了，独立WAP的发展会不会好起来呢？至少之前，一些独立WAP的企业是这么想的，比如：

3G门户网CEO邓裕强：“中国上马3G后，无线互联网世界由于有了新的运营商加入，将让独立WAP网站彻底摆脱运营商的束缚。”

就诺基亚的移动战略，项立刚老师在07年12月说：“诺基亚的移动互联网不等于传统互联网”，并把自己对移动互联网的理解讲了一遍，和一年后今天的看法可谓“一路走来，我坚持我的风格，我活在我的世界”，嘿嘿。

接着看吧，毕竟，诺基亚代表的终端力量，和苹果一样，是我认为左右移动互联网发展方向的四股力量之一，很重要。

就四股力量，我今天随笔如下写道，没经过仔细推敲，仅供思维交流：

移动互联网的推进，力量来自四方面：移动通信的自然发展，提供数据传输功能是发展的下一个阶段，移动运营商不可能逆转；互联网企业要将自己在互联网上的业务拓展的无处不在，这是互联网发展的必然方向（云计算的一部分）；消费者需要接入互联网，那些没有接入的需要接入，用手机接入，那些已经电脑接入的，希望可以随时随地的手机接入，这是消费者的需要；设备制造商转型的需要，苹果和诺基亚，时代的发展，已经使得单纯的设备不重要，成套的解决方案才关键。

就说这些，大家2009年开心:)

Technorati 标签: Nokia,Google,China,ChinaMobile,mobile,mobileinternet,3G,Apple,wap

+8*对中日韩移动互联网的观点

一周前，+8*的Benjamin Joffe贴出Business in Korea对他的专访，谈论关于中日韩的移动互联网现状及前景。访谈不长，我挑出两个和中国密切相关的问题，翻译如下：

问：移动互联网在中国的发展，目前是否还有障碍？

Benjamin：有，还很多。最主要的障碍，就是中国移动（的政策）让内容提供商日子很难过。内容提供商不得不在运营商的淫威之下另辟蹊径创造利润，戴着镣铐创新。尽管个别公司已经找到了有的玩儿的服务概念和盈利模式，但总的来讲，日子还很艰难。另一个障碍，是统一收费制度的缺位。而日本推出3G服务后，统一收费制度恰是引爆市场增长的主要导火索之一。最后的障碍，就是3G才刚刚起步。中国3G服务现在的水平，只相当于日本市场2001年末和其他发达市场2005年的水平。所以，中国的移动互联网之路还很漫长。

问：亚洲移动互联网步入盈利时代后，谁会是最大的赢家——电信运营商？设备制造商？还是门户网站？

Benjamin：运营商届时会收获几十亿的收入和利润。设备制造商边际利润率偏低，通常在挣扎求存。门户网站的收入在亿元以上，利润可观。真正的大赢家，是在线游戏公司，社交网络，和一些电子商务企业。这种状况将会持续下去。

推荐自己访问+8*。

Technorati 标签: +8*,ckj,ChinaMobile,China,mobileinternet,asia,Korea,Japan,3G,sns,onlinegame,future

[翻译]社交网络打响移动战

对互联网来说，社交网络可能没什么新鲜的。Facebook，MySpace和Friendster之间持续数年的激烈竞争已经创造了千百万的用户。

但现在，这个市场上簇拥着想要把以上景象搬到手机上的公司。事实上，移动社交网络的新贵是如此之多，以至当《新媒体时代》杂志开始只打算调查一下这个领域来挑一个公司“看看”时，最后竟然出乎意料地罗列了颇具潜力的10家公司。

这场激烈战斗中的某些公司乐于看到这种繁荣的景象。“没有竞争者，就没有市场”，Dan Harple表示。他是移动社交网络Gypsii的创始人和首席执行官，位于阿姆斯特丹的Gypsii也是战斗者之一。“也许现在有30家还多——三年以后，成气候的会有5家。”

这些创业公司所争夺的，是全球33亿的手机用户，一个远高于所有互联网冲浪者的数字。他们相信，移动社交网络拥有超越电脑社交网络的优势，那就是手机天然具备的一种能力：凭借全球定位系统和其他有关技术，我们可以知道用户的位置。

Informa Telecoms在上月的一份报告中说，全球大约有5000万人，或者2.3%的手机用户已经使用了移动社交服务，从聊天服务到多媒体共享。该市场调研公司预测，五年内，移动社交服务的渗透率至少会到达12.5%。

大多数移动社交网络都在打位置服务的注意。Gypsii的“定位我”（SpaceMe）服务可以实时为你显示朋友和其他Gypsii用户的位置。

如果你用Gypsii做一次搜索，它就会向你展示一幅地图，上面来自其他Gypsii用户的照片、视频和资料等信息林林总总，星罗棋布。

Bliin，另一家创始于阿姆斯特丹的网站，允许它的用户每15秒更新和发布他们的行踪，于是就在地图上绘制了一条可跟踪的轨迹。

但对其他移动社交网络来讲，位置和实时信息就没那么重要了。MyGamma是一家由新加坡公司BuzzCity所运营的社交网站。据其首席执行官Lai Kok Fung所说，该网站250万用户中的大多数来自亚洲和非洲。

“有些国家的互联网渗透率很低——他们并不以电脑为中心”，Lai说。“对我们的用户来说，手机是他们接入互联网的唯一途径。”

因为这个原因，Lai对那些互联网上大名鼎鼎的公司如MySpace和Facebook及他们入侵手机世界的计划并不太在意。

AOL，雅虎和诺基亚就为手机用户创建各自的社区亦各有所图。

“我们认为他们哪一个都无法吞下移动世界的大块肥肉”，Lai说。“他们仅仅把手机看作其在线网站的一个拓展，而我们知道，我们的用户使用手机的方式可绝非如此。”

例如，根据BuzzCity的研究，用户浏览移动社交网络的地点通常是在家里或者单位，而非行进途中。并且，即使他们可以使用电脑接入网络，手机依然是他们的第一选择。大多数用户——62%——每次访问myGamma的时间都持续30分钟到一个小时。

本周，Gypsii发布了其软件的iPhone版本，并于上月公布了与中国联通在北京奥运期间启动Gypsii服务的合同。

作为一位美国人和技术企业家，Harple对于在垄断互联网业务的美国之外诞生如此多的移动社交网络并不感到奇怪。

“我搬到欧洲，是因为我认为美国的风险投资社会——我也是其中一员——过于短视”，他说。“我向美国的投资企业解说移动社交服务，他们会发出疑问，‘哦？’我若谈到中国的潜力，他们就会反驳道：‘为什么你要去中国，为什么不和Verizon合作？’”

“那时我意识到，他们还没看明白”，他说。“他们看不到全球正在发生的深刻变化。”

译自 Mobile War Over Social Networking，the International Herald Tribune，March 06，2008.

声明：本文是本人毕业论文外文翻译中的一篇，本人对该英文的本篇汉语翻译保留所有可持有的权利。在此发布，仅供大家“署名-非商业性使用-相同方式共享”。

Technorati 标签:iht,mobileinternet,mobilesns,sns,facebook,myspace,Gypsii,MyGamma,BuzzCity,DanHarple,mobile,socialnetwork

[翻译]移动社会的魅力之光·结语

如果古腾堡今天还活着，他就会用他的手机拍照片录视频，通过手机来发表博客和播客、为停车位付费，发短信为图书馆的借书续期，在Flirtomatic上约会，并通过3G医生获取卫生保健服务。成功融入生活后，技术本身就会遁于无形。

从实践的角度看，我曾指出，顾客中心化是多向媒介生态学的关键所在。如何细分顾客，顾客如何自我细分，他们如何购买服务，都变得至关重要。不要再怀疑John Battelle的话了，营销者的注意力，要转移到服务、便利性及其他与价格无关的因素上。为什么？因为如下六点，业已成为影响商业、贸易与社会的主要因素：

1、搜索；
2、亲近；
3、推荐；
4、链接所向；
5、发现；
6、信息货币。

正因如此，对所有以信息为重要媒介的公司——零售业、银行业乃至娱乐业，这六点已成为新的商业连接点。于是，我们不由得产生这些疑问：

哪一家零售商拥有终结复杂交易的技能？
哪一家服务、零售商和品牌为大众所信赖？
如何教育消费者对恰当的服务产生需求和购买？

如David Weinberger所写：越乱越美丽。这一变化的结果，就是Tony Fish所描述的“参与的彩虹”，从售卖技术，到售卖有价值的全套服务。自然，这些服务的基础是信赖。在《支持型经济》一书中，作者Soshana Zuboff为Tony Fish的洞见提供了佐证。

人们期待那些现代组织尚未能提供的东西：人们生活所需的有形服务。他们期待从之前诸多商务交往所伴随的紧张、暴躁、冤屈和受挫感中解脱出来。且忽略发达经济中的消费中心论和人人都是消费者这个事实，我们已经逐渐相信：我们的绝大多数消费经历都将是彼此对抗。

诚然，只要我们将注意力从技术转移到促进和简化生活、满足人类基本日常生活所需的导航服务上，就会发现服务创新永无止境，在不同的案例中，要解决的有时是价格问题，有时是服务问题，也有时是消费者意欲交易他们的数字信息。在本文中，我希望帮你理解我们的世界可以和将要如何深刻的变化。“移动”部分意义上是回到古腾堡时代的一种叙述方式。移动社会将定义我们。Honathan MacDonald曾说，移动设备的设计理念，是搭建一个双向沟通的平台。正因如此，我们以往所谓“商务沟通”的意味，需要再次斟酌。

Girlswalker（ http://girlswalker.com/pc ，针对女性读者的现日本最大的女性手机娱乐网）就是明证。无论对企业还是个人，数据的意义都与日俱增；许可，信赖，基于有效信息的交流，将会取代恼人的、不相关的无聊广告。Herbert Simon在《注意力经济》中写道：因为今日所稀贵的，是注意力。

在一个信息丰富的时代，信息的过度供给就意味着信息消费的稀缺。消费信息所需之物显而易见：受众的注意力。也就是说：信息的丰饶造就了注意力的稀缺，以及这样一个需要：如何将无限丰富的信息资源有效的分配给有限的注意力。

但是，当我们把目光放长远，就会看到卫生保健系统将要彻底革新，类似Ushahidi的项目将会如何再定义民主机制。Qik之类的技术让我们见证着初期阶段的真正跨平台、流动的“融合”；并且，Mob4hire让我们见识了在移动环境中应用群体智慧的原则所迸发的巨大能量。我相信，云计算也将会扮演重要角色。不久之后，我们都将会被移动社会的魅力之光所照耀。

最后，我们必须扪心自问：通过信息流动和社会各阶层广泛交流来创造一个更加美好的社会——移动社会——我们可以做些什么呢？如约翰·肯尼迪1963年7月的著名演讲中所说：

让我们正视我们的差异，但是，让我们引导注意力到我们的共同利益上来，并找出解决差异的途径。如果我们无法现在就结束彼此的差异，至少，我们可以让多样化的世界更加安全。因为终极意义上，我们最基本的共同点，就是我们居住在这个星球上。我们呼吸同样的空气。我们都珍视自己孩子的未来。还有，我们都是凡人。

译自Summary of The Glittering Allure of Mobile Society，Alan Moore，Nov 2008.

声明：本文是本人毕业论文外文翻译中的一篇，本人对该英文的本篇汉语翻译保留所有可持有的权利。在此发布，仅供大家“署名-非商业性使用-相同方式共享”。

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AdMob

某种意义上讲，AdMob是移动互联网领域的Google AdSense，不仅仅是模式，还有地位。

和Google AdSense类似，AdMob的移动广告服务面向息息相关的两类客户：一类客户可以称为广告主，是希望在移动网站上发布广告的企业和个人，另一类客户则可以称为移动站长，他们拥有移动网站，希望提供广告位，拉些广告赚些钱。

AdMob作为广告主和移动站长的桥梁，为广告主提供广告位和管理后台，为移动站长提供广告。根据约定的付费模式，广告主付钱给AdMob，AdMob把赚来的钱分一部分给移动站长。

模式不新鲜，AdMob的可贵之处，在于它丰富多样的广告形式，细致、创新地满足不同广告主的不同需求。

Mr. 6说：

（AdMob）专为各种「可能性」做了准备，譬如它所提供的iPhone上面的广告，AdMob可以好好利用iPhone上网可以Zoom in、可以用Google Maps、可以引到各项苹果商店等等，让广告主可以将广告「设计」在这些地方，另外一区还有Click- to-video、Click-to-call、Store Locator以及个人资料等功能可让广告主和他们正在run的campaign做结合。

AdMob的做法不像一般许多广告撮合公司，只是傻傻的签了一些版位，傻傻的卖CPM广告，卖不出去就，说广告市场还没有起飞，等到明年就是我的天下云云。 AdMob在今天就直接很快速的利用「今天有的资源」，将这些广告主的可能需求直接做入目前手机上可以做的事情，做一个没什么，做两个没什么，做了十几个，做了两年下来，单单这些技术就已经筑起了极高的门槛，其他竞争者想要进来也难。

AdMob成立于2006年1月，现任CEO是Omer Hamoui，也是创始人，加州大学洛杉矶分校的计算机学士。销售副总裁是Tony Nethercutt，原来是Youtube的销售业务负责人，于2006年12月加入AdMob。

2007年3月，AdMob完成第二轮融资，获得了Accel Partners和红杉联合注入的1500万美元。此前，红杉已向其注入过400万美元。

2008年10月，红杉资本联手多家投资人向AdMob投资1570万美元，参与此次第三轮投资的还包括AdMob现有投资人Accel Partners。

AdMob现在是全球规模最大的手机广告平台。

AdMob的使命是：为移动互联网的发展成长提供商业模式，服务&工具，以及基础性数据（To provide the business models, services, tools, and data fundamental to the development and growth of the mobile internet）。

上面我们提到的AdMob移动广告平台（Mobile Advertising Network），就是使命中所谓的商业模式；针对移动站长，AdMob提供名为AdMob Mobile Analytics的服务&工具，帮助站长们分析他们移动网站的流量、页面使用率等指标，这就是使命中所谓的服务&工具。

使命中所谓基础性数据，指的是Mobile Metrics Report。自2007年9月开始，AdMob每个月都会对自己发布的所有广告收集到的数据，包括手机型号（包括PSP等能上网的手持设备）、运营商、地区、上网方式（GPRS或WiFi等）等，进行整理分析，公开发布一份全球移动互联网的调查报告，这就是Mobile Metrics Report。

AdMob的移动广告分布于6000多家移动网站和移动应用之上，自2006年创建以来，其广告发布量超过500亿。该报告试图从移动广告的角度，来窥测移动互联网的发展现状与趋势。有局限处，但更有参考价值。目前，该月度报告供每个人免费下载。

最新的一份报告是2008年11月份的，cnBeta上有一篇文章对其有简要分析。

Technorati 标签: mobileinternet,AdMob,Google,AdSense,data,report,ad,network,vc,cnBeta

此刻，你在做什么？

此刻，你在做什么？

“你”，是“我”此刻关心的人。我想知道，你在做什么。

你可能是我的爱人，我一直在意你的一举一动；你可能是我的朋友，我现在需要你的帮助。

现在，我想要打电话给你，我的爱人或朋友；可如果你在开会、交谈甚至睡觉，我的电话会多么唐突？

还有很多原因，让我想知道，此刻，你在哪里，在做什么？除了唐突的电话和短信、询问可能知晓你行踪的亲友，掐算你的日程表，我还有更好的办法吗？

有。

这也是Twitter存在的原因。三联生活周刊说：其实它（Twitter）做的只有一件事，让人们以另一种形式随时随地保持沟通，分享这一刻发生的事，而在此之前无论是博客还是SNS网络都没能细分到这种程度。

我们希望知道所关注的人此刻在做什么，这就是目前拥有大量用户和访问量却还没有找到合适盈利模式的Twitter的价值所在。这也是为什么滔滔对于腾讯非常重要的原因（QQ签名的目的有两个：分享信息，告知好友自己的状态。滔滔帮助的第一条，就是教你怎么用手机短信更新QQ签名）。

米晓彬惊讶于腾讯对滔滔的重视程度：他们（腾讯）在国内同类产品面世仅三个月就将他们自己独立域名的滔滔网站上线，对产品颇有几分研究的马化腾对此重视程度可见一斑。但其他的门户网站，包括非常重视新产品的网易和百度都还无动于衷，而此时腾讯的滔滔已经超越了国内几家仿Twitter网站流量之和。

Tim O'Reilly认为，这也是Google收购Jaiku而非Twitter的原因——Jaiku并非生活流（lifestream）之类的Twitter克隆，Jaiku是一个“活”的联系人通讯录。每次拨通电话前，我都可以通过Jaiku知晓我的朋友在哪里，在干吗。

这也是“火种”这个在线通讯录服务出现的原因。火种（Hozom）是一款基于手机端与网页端的手机通讯录管理软件，支持通讯录备份与同步，好友的群组管理等功能；并且，火种融合了sns成分，可以自定义显示个性签名，如果你的朋友也使用火种，他就能看的到你的签名。

多方调查结果都表明，人们通过手机访问社交网站，大多数都是为了看一下朋友有无新鲜事，自己有没有新邮件要回复，以及，告诉朋友“我正在干吗”，心情怎么样，有什么要和大家分享。

这是一个更好的办法，让“我”知道“你”在做什么——这是每个人的需要。

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