如何影响政府？

这篇文章简要讨论两个观点，然后提一些问题。

两个观点。

一，通过“学术”直接影响政治，即“学术”指导“政治”，钱穆先生的观点。

《晚学盲言》十八“政与学”篇有言：

“中国政学合。秦汉以下，政治以学术为向导。全体政治人员，自宰相一下，皆出于学。先有察举制，后有考试制，为之做规定。王室在政府之上，乃亦同受学。政治在中国，可成为一种学治。”

二，通过学术间接影响政治。即学术影响传媒，传媒再影响公民，公民来影响政治。我假设这就是西方社会的特点，应该误差不大。

曼纽尔·卡斯特有言："科学家要做的是和传媒联合起来改变公民的态度，再通过公民让政府改变态度。"这里的所谓科学家，自然包括自然科学家和社会科学家，后者尤重，毕竟卡斯特先生自己就是社会科学家。

先谈一下钱穆先生的观点。

中国秦汉至清末，学术要直接指导政治，莫过于出仕为官。中国古代的政治家，很多都是大学问家，例子很多，这里不举。子路说“不仕无义”。钱穆先生说：学者可不仕，但不当学不通政，故必以经史为学。

“国家兴亡，肉食者谋之。天下兴亡，匹夫有责。”顾亭林这句话，是说给读书人的。只有学林之士，才有匹夫而负天下兴亡之责的魄力和心胸。

再说西方。

假如中国古代是学人政治，西方的民主政治就可谓多数人政治了，影片《少数派报告》的要义，也是错误多数对正确少数的压制可能会造成致命的后果。

钱穆说：“（在西方）学人亦间有对政治有主张，终为少数，不如工商业人有切身厉害为多数。学术仅能影响工商业，再由工商业影响政府。”

我对西方政治没有什么研究，有高人对钱穆先生的话有不同观点的话，欢迎赐教。自然，我也知道西方有不少的智库、研究所，专门为政府行政出谋划策。这里，我假设钱穆先生的观点是正确的，那么，学术如何影响工商业呢？

简单的说，传媒。

这也是西方大力鼓吹“新闻自由”的原因所在。托马斯·杰斐逊认为报纸是政府的第四部门——报纸时刻准备批评行政、司法和立法这三个部门。而支持报纸的力量，如果不是可能影响其客观性的政府资助的话，就只有广告了。“没有广告自由，新闻自由是不可能的”（保罗·莱文森，《数字麦克卢汉》）。想要影响工商业，又要接受工商业的支持。二者关系最极端的表现，就是大公司对社会舆论的操纵，比如烟草公司对烟草与健康，牛奶公司对于奶制品，农业公司对于转基因食品。被工商业力量操纵的舆论，其影响政治的后果可想而知。

传媒当然也会被政治力量所利用。早在托马斯·杰斐逊竞选总统时，报纸就已经成了政党间相互斗争的工具。当然，被利用的新闻在自由竞争中的表现，和只有一个声音的新闻界还是有很大区别的。

中西方政治与学术的关系，最大差别大概就是这些了，至少是民国以前的中国与西方。

好了，现在提问题：

当代中国，学术和政治的关系是怎么样的？

如果政府有必要变得更好，中国古代的“学术”指导“政治”现在是否还行得通？

西方的办法是不是比我们的好？如果是的话，我们能采用西方的办法吗？中西结合好不好，可行不可行，如何操作？

想一下中国政治的现状，问自己政府是否有必要变得更好。

想一下学术界的现状，知识界的现状，新闻界及出版界的现状，问自己中国或西方的办法现在是否行得通。

再想一下“正龙拍虎”、“躲猫猫”、“北京来的怪叔叔”、周久耕事件，以及草泥马运动，问自己这个国家的在如何变化，未来会怎么样。

Back to Future as Past

今天有人在自己关于讯迪传媒的日志后发表评论，然后点击，发现，*.blogspot.com又活过来了。

汗，我都离开好久了，还打算在Live Space安营扎寨呢。

我的Live Space？ forchao is me!, 欢迎访问:)

Live有很多好，其中一个，是 SkyDrive，我可以随时发布一些文件上去共享。

最近还习惯了通过Live Writer发布日志，很是方便的说。

不过，Future As Past到底是老家嘛，我对这里是有很深厚的感情地。于是，今天，我又回来啦。

回来第一件事，就是把最近发表在Live Spaces上文章转过来，还好，因为有Writer，很方便。

另，关于讯迪传媒，我很久没写了。目前为止，这终究是一个没成气候的小公司，其发展路数，按照鄙人浅薄的观点，是不对的。5月的时候，见过新鲜传媒的中展，对讯迪的了解又多了点。

论其究竟，一言蔽之，曰：领导思路有问题。

当然，如果《东方企业家》关于江南春的报道属实的话，讯迪不够勤奋也是原因之一。

不过，我一个外人，一个小屁孩儿，管不了那么多。

《华尔街日报》遇到的是魔鬼

默多克成功了。

50亿美元的报价里，溢出道琼斯市值的14亿美元，一半是为了吓跑竞标者，另一半，是为默多克过去的不端行为买单。

以影响力论。

一个简单的提问是：如果影响力不能为新主人所用，易主又如何？

我们从商业影响力和政治影响力两个角度来分析默多克对道琼斯的收购。

道琼斯集团，尤其是《华尔街日报》的商业影响力，在经营上颇有策略的默多克若能善加运用，无疑可以使道琼斯集团和新闻集团共同到达一个新高度。这是光明面。

阴暗的一面是，任何调用《华尔街日报》政治影响力的企图，都将给这份伟大报纸的新闻独立性抹上无法拭去的污迹，动摇其影响力的根基。

于是接下来的问题是：默多克是一个“单纯”的商人吗？抑或问：商业与政治，新闻与观点，默多克可以，或者说愿意分清楚这些概念间的界限吗？

答案似乎显而易见，至少过去的事实给出了我们否定的回答。

另一个问题缘于经济学基础知识：当《华尔街日报》600人的采编队伍背上了商业新闻频道的任务后，他们用于新闻报道的精力势必减少——默多克带来的整合，将在多大程度上改善《华尔街日报》等道琼斯优质新闻内容的渠道？多大程度上改变《华尔街日报》等内容本身的品质？

这些更多是对默多克商业本领的考验。

对于收购后的《华尔街日报》，让我们祈祷默多克在政治上安分守己，让我们相信新闻集团在商业经营上一贯的优异表现。除此之外，我们别无选择。毕竟，嫁出去的女儿，是泼出去的水了。

相关链接：华尔街日报特别报道：新闻集团收购道琼斯

附记：一周贵州行，不上网不看报，只读史记、论语、麦卡勒斯、川端康成。于是直到刚才，才在对面的“旅客朋友”手上的《潇湘晨报》看到这笔大交易的达成。略表观点，回应Danny的建议。这篇文章，也送给我的花儿，她正在世界的南方穿行。

07年8月3日，凌晨01：24于T88次列出，汉口——驻马店段。

翻译：大众媒体的前世今生和未来之书籍部分 之书籍部分

在数字年代，作者，出版社，读者，三者之间的利益博弈，会如何实现一个多赢的局面？

Tomi Ahonen 转述Economist5月26日的一篇文章，指出：手机，是解决问题的关键。文章里讲到日本的故事。这里节译后半部分，供有兴趣者参考。

“随着书籍销售的萧条，一个全新的市场已经成为日本出版公司的飞来鸿运。手机小说的销售——通过在手机上安装阅读器，下载、阅读书籍——已在五年间从零发展为每年100亿日元（8200万美元）的市场，并仍在快速增长。”

理所当然。如果音乐可以通过手机销售并比在线销售更加有利可图，如果游戏可以通过手机销售并比在线销售更见商机，如果社交性网络可以转战网络并已然比在线社区赚到更多钱，如果新闻、广播、电视、电影、广告、银行、信用卡等等都向手机靠拢，所有其他大众媒体都向手机看齐——毫无疑问，书籍也该随之跟进，只待这个行业找对了路，方法正确。

像我们一次次重复的那样，手机是第七个大众媒体——所以，别傻乎乎的把老媒体的模式生搬硬套的平移到新媒体上。要另辟蹊径。手机可不是互联网的白痴天真小兄弟，不，绝非如此！手机之不同于互联网，恰如电视之不同于广播；正好像电视可以实现广播的所有功能——但远胜于广播，凭借五个其他数字媒介无法取代的独特优势，手机可以实现互联网的所有功能，远非互联网可以企及。理所当然，书籍也在转战到手机媒体。

然而，竟达五年之久？日本耗时费日达五年，原因如下：起初，他们试图把现有的畅销印刷书直接放到手机上（别傻乎乎的把老媒体的模式生搬硬套的平移到新媒体上！！！），日本消费者可不买帐，因为同样的内容在折扣书店很便宜就可以买到。但创作原创的新故事，用小说的概念，怀着极大的热情来创作更短的故事，但通过手机首次发布——消费者就被打动了。这种模式成功极了，事实上，日本的手机畅销作家们先在手机上获得认同，接着才出版印刷版的书（以及上电视秀，创作电影剧本，同步漫画等等）。

如上所述，现在，让我们稍作停留，思考一下相关联的真金白银。日本，手机书籍销售，每年8200万美元，强进的增长。日本目前有9000万手机用户。于是，平均到每一个用户，通过手机进行书籍销售，平均每个手机用户每年贡献90美分。

让我们假设这可以复制到全世界（相信我，即使你认为Hello Kitty手机壁纸业务或者Sumo Wresting相扑格斗手机游戏的流行决不会流出日本国界，这项手机书籍的创新无疑可以全球流行）。现在来给截至到2007年5月的28亿手机用户每人增加90美分，那就是25亿美元，全球的书籍出版行业可以通过手机销售创造25亿美元的市场！对于一个担心读者流失、定价日减乃至发行量不济的出版业来说，25亿美元看起来可谓相当不错。尤其是如果这没有挤压现有市场——相反，手机销售为印刷书籍创造了一批新的写作巨星。

《经济学人》接着描述了书籍印刷的经济学。这在今天是一个效率低到气死人的体系。书籍的绝大多数成本都浪费在超级低效的物流系统上。一个书店拥有一满架无人问津的图书，同城不远处的另一家书店里却早已脱销。书籍笨重繁多，从一处转运（并仓储）到另一出的花费也极为昂贵。图书有一个显示流行度的窗口，而书店不得不“正确的揣测”其可信度并且大量存储以应对可能的巨大需求——而这必然导致所在书店的另外一些书籍买不出去。雪上加霜的是，卖不出去的图书在出版不久就被大打折扣甩卖出去。所以，存着老旧的书目并依次按其定价售出，书店的利益可不允许它这么作。

超级低效的物流系统，大规模破坏性的定价系统（试想一下，一本书被看过之后，可以轻易通过类似Amazon亚马逊书店等手段再卖出去），这就是现在图书印刷业所面对的事实。

但书籍通过手机销售，则没有瓶颈，没有缺货，没有积压，也不会有印刷出来的书籍被贱价销售；不会因为书籍不畅销而出现销售损失。以及，最重要的，手机图书的购买者不能再次出售所购书籍。所以，如果你想阅读最新版的哈利.波特或别的什么，你就没办法从朋友那里借过来，你得自己买。（哦，当然了，你可以试着去借朋友的手机，哈哈，不过既然60％的夫妻都不会同丈夫或妻子分享自己的手机，这太隐私了，所以也就别太指望谁会把手机借给你，让你在手机上读什么鬼书。）

所有这一切都意味着，书籍可以被便宜的多的“生产”继而印刷到纸上。出版商和作者都可以从一本书，一本远低于传统纸质印刷书的书里得到不错的回报。而对读者，消费大众来说，可以直接从手机在第一时间获取由其钟爱的作家最新创作的、令人兴奋的作品。再也不用排队，不用预订，等等。并且他们的花费也少很多。开心－开心－开心，多赢！这样的事在日本上演，难道不应该吗？

昨日“模拟”的印刷书籍，今天数字的同型文本。未来的作家将会为手机写作，并据此赚钱营生。手机的的确确是最新的第七个大众媒体。有谁想通过手机发布我们的下一本书吗？

注：译言同步发布。

“老媒体”是否认清了自己

关于互联网时代，报纸所在环境的变化，王正鹏提供了一个重要的视角，我用自己的话，分析如下（郑治的文章对我也很有启发）：

把报纸发行，分为发行印刷出来的纸张和纸张承载的信息、观点等无形价值。

前者，成本是纸张的设计印刷发行，后者的成本，就是写作者的智力和体力成本。

一份报纸吸引读者，靠两个东西：

一，纸张，印刷是否精美，设计是否新奇，能否唤起读者的感情联想；

二，无形价值，即信息的准确和及时性，观点的客观和有力，文笔的动人与耐读性。

两个东西的相互搭配程度，最终决定一一份报纸的价值。

基于报纸的价值，报社在总成本的价格点和总需求的价格点之间，选取一个价格作为报纸的零售价。

第二部分，报纸靠什么赚钱？

看了上面的部分，就知道，如果报纸的“零售价X发行量>总成本”，那么报纸就可以活下去。
这是第一个赚钱方式。

第二个，就是，当读者购买了报纸之后，纸张就可能得到了读者的注意力。这意味着，报社可以在内容旁边放上广告，帮助希望得到注意力的商品、服务及其机构如愿，同时从中获取收益。
这是第二个赚钱方式。

其他的方式，比如举办一个评选，组织一个论坛，等等，都是对无形价值的拓展和增加。

王正鹏在另一篇文章里说：“大报靠广告赚钱，小报靠发行赚钱”，就是对上面赚钱方式的总结。
即：

大报，有实力进行无形价值的开发，并吸引来有价值的注意力，从而可以靠出卖注意力赚钱；

小报，纸张的功夫可以做的好一点，以吸引价值不甚高但数量可观的购买者，赚辛苦钱。

当然，现实生活中，二者的界限并没有这么严格。

市场经济，无非就是供给与需求及其带来的种种关系。当报纸知道了自己供给的是什么的时候，应对变化就不会那么迷糊了。同样的道理，适合其他被互联网吓怕了了的媒体，比如电视。

雅克·巴曾批评铁路业的话，用来批评所有“哀叹美好时光已经不再”的人，是贴切而有力的：

19世纪的这个最先进的有幸社会组织，由于缺乏创业时期的那种丰富的想象力而每况愈下，衰败没落。看到这种情形，我心里感到悲痛不已。他们缺少的就是一种意志：一定要使公司生存下去的决心和利用创新和技术满足公众需求的信心。

Web2.0 is not India and Mobile2.0 there is still young

文章翻译一则：

在印度，上网依然困难，而你怎么能指望一个赶到网吧去拨号上网的人会谈论自己的琐碎生活以消磨时间，而且，人们也不习惯去表现自己，“那是美国人干的事情”。

解决这个本质区别的一个可行思路是：针对人们的需求来发明一个产品，围绕该产品的社区就会自然形成。

基本上，在印度的互联网世界，没有社会性网络这回事，事实是学会如何建设社区。

然而Mobile2.0正应运而生，虽然长大还要再过些时候。

1.5亿手机用户，只有200万开通了GPRS。其中，城区用户开通率为52%，乡村地区为7-8%。移动互联网应用会出现，但事实上，其市场规模不是5亿，而是2500-3000万。5亿人的市场，等到Avnish Bajaj退休了再指望吧。
印度市场，还处在增长的早期阶段。

1，意译自 Web2.0 is not for India；
2，Avnish Bajaj, co-founder and Managing Director of Matrix India (the $150-million India fund of Matrix Partners, a global venture capital company)。
3，个人阅读笔记，请以原文为准。

向讯迪传媒提问

向讯迪传媒提问：

问题一：讯迪传媒该如何改变“分众式困境”？

也就是说，讯迪传媒如何摆脱单纯依靠“优越”的地理位置实现广告的强制观看带来的道德困境？

问题二：讯迪传媒该如何为其进驻的高校师生创造价值？

当讯迪为其受众创造了价值以后，就会自然摆脱上述困境，同时，提升自身的价值。

我想，我可以解决这两个问题。

关于讯迪传媒：一个小型问卷调查

这是送给讯迪传媒的礼物。

2006年12月上旬，我在校内网，通过站内信件的方式，做了一次关于讯迪传媒的问卷调查。因为多种原因，调查结果今天我才整理出来。不过，鉴于讯迪传媒将近半年来模式变化不大，其结果仍有很强的意义。

关于此次调查的一些说明：
1，进行本次调查，纯粹是个人兴趣，和讯迪传媒没有任何关系。
2，我发出调查问卷多份，收回完整而有效的问卷16份，此次结果统计正是基于16份有效问卷。
3，填写问卷的人，都是对外经贸大学的在校本科生，大一到大四都有，男女都有。
4，问卷结果基于上述三点，对于如何使用这份结果，请自行决定，后果亦请各自承担。

上方就是调查结果，四张图（点击可以看到大图）。调查问卷原件，请点击这里。

延伸阅读：
校园里的商业传媒机构
讯迪传媒SWOT分析

讯迪传媒SWOT分析

讯迪传媒是一家低调的公司。

在互联网上，除了我的一篇日志对其有过正面的报道外，搜索到的就只是他们的几则招聘广告，还是通过智联等招聘网站进行的。以至于不久前，我收到一家公司的电子邮件，向我询问是否了解讯迪传媒。

说实话，我了解的，只比Google多那么一点。

我是市场营销专业的，所以，当我有一天寻思着该怎么看讯迪传媒及其代表的校园商业传媒力量时，自然就用到了一个SWOT分析，即“优势，劣势，机遇，挑战”。

下面的内容，就是那次偶然思考的延续，加上闲散的时光，长久而零碎的观察，以及两个小时键盘敲击的结果。

优势：

1，地段

谁说的：“Location! Location! Location!”

宿舍楼和教学楼的电梯口、楼道口等位置资源，短时间内属于不可再生资源，有着极强的不可替代性；同时，这些地方也是大学师生上课、生活的必经之地，广告到达率高。

2，良好的合作关系

可以在北京和上海大部分高校取得上述地段的播放权，其公关能力与良好的高校关系不言自明。

3，充足的资金
据我猜测，其已经得到两轮投资。（注，本人主观猜测，请自行判断真假）

劣势：

1，创新不够的产品和服务

现有的商业模式，完全是对分众模式的低级模仿，没有加入任何创新的技术和观念。

有了地段，也不能坐吃山空啊。

2，不够完善的广告效果监控系统

播放器安装完毕，广告播出以后，播放器是否按时开启，广告是否按照约定播放，广告效果如何衡量，公司内部是否有一个完善的监控体系我们不得而知，但从终端广告的内容和播放形式来看，我们看不到进步。

3，名声，如何营造品牌

因为其客户是企业级，所以在诸如大学生等顾客市场的营销用力不多；但其服务的对象终究是大学生（为大学生提供需要的消费、生活等信息，并从中获利），故这方面的营销乏力不够明智。

况且，大学生对这种传播方式的态度，直接决定了其是否有发展的空间。

品牌形象的塑造和完善，还需要进一步努力。

机遇：

1，校园传媒市场的蓝海

大学生消费能力的增长和大学校园对商业的接纳程度，在近年来催生了校园商业传媒市场，截至到目前，该市场的领导者尚未出现，市场规则还未建立与完善，市场潜力有待进一步挖掘。

总之，这是一片蓝海。或者说，现在是野蛮时代。

2，资本对分众概念的认同

分众传媒发展至今，尽管受到了舆论的颇多非议，但资本市场对其概念的认同与追捧，则毋庸置疑。

受到分众概念的辐射效应，资本市场对于类似的校园“分众传媒”，极易产生认同。讯迪传媒创始人邹宏魁说过这么一句话（链接）：“一块价值3000元的液晶电视，竟然能被卖到60000美元。”

分众那么红，讯迪找到投资自然不难，更何况邹先生自己之前是投资行业的。

3，不断发展的中国大学生消费能力

中国经济持久而高速的发展，使得居民的生活水平得到了巨大的提高。大学生作为将来社会的中坚力量，其未来的影响力巨大无比；单论现在，其越来越强大的消费能力也令各类商家另眼相看。

大学生花的多数不是自己的钱，所以“舍得”；许多人为了面子和交往，更舍得；大学生毕业了，不可能消费习惯马上不同，所以招商银行在校园给大学生开办信用卡服务，是远见，MSN在家里呆着想着孩子们“长大了”就不会玩QQ了，是天真（直到最近，教育网才可以直接登录MSN）。

4，互联网和3G网络的飞速发展

技术，想象力。

5，大学生对新鲜事物的开放态度

很多人都在强调大学生的就业压力。但比起社会人来说，大学生的压力要小得多，牢骚也就少得多，不会那么瞧什么都不顺眼。现在的中国大学生也是非常无聊的，新鲜事物的出现，可以很快的被它们发现并给出评价。

挑战：

1，从不同角度分食校园传媒市场的竞争者

做食堂电视广告的信语通和文广集团旗下的五岸传播，做校园品牌推广的新鲜传媒，做户外广告和平面媒体的德高中国，做食堂挂板澎湃动力，在食堂餐桌换桌面贴纸的实效传媒（天啊，真的，我最近亲眼发现的），等等。

大家开动大脑，想尽办法，见“缝”插针，服了，除了“地段”，来点有技术含量的行不行啊？

2，分众模式的乏味（审美疲倦）与伦理困境

keso说：感谢诗人，我们的生活充满广告。是骂分众的。

讯迪，不来点新鲜的，迟早要轮到你，不是开玩笑，哈哈。再说，分众现在红了你沾光，等他栽了，你死的更快——除非你现在改变，来点与众不同的。

单纯的模仿，是不会有成就的。

你看分众，现在还不是趁着钱多搞转型，分众无限、好耶等，都是苗头。

3，高校尚不完善和规范的活动体系或流程（政策因素）

我的室友曾遇到过这么一件事：五月天曾经在北大百年讲堂开演唱会，那天开始前10分钟，竟然有校领导跑上来说不能办；不过后来还是唱了。

新鲜传媒有过这样一次遭遇（链接）：05年去年新鲜传媒做百事可乐的活动，决赛是11月17号举行，场地费都交了。百事高层也来了，然后学校说搞“保鲜教育”（fordchao注：保持党员先进性教育），就不能做了。后来费了很多周折才完成。

在面对校园乱七八糟的活动流程与规则面前，他们“不是一个人”。

商业要好好发展，稳定是前提。

4，各个大学的巨大差异

想象一下：
在一所男生占80%的理科大学和一所女生占80%的文科大学播放同样的广告内容，这么做不明智吗？
在一所经济类院校和一所艺术类院校播放同样的广告，这样做明智吗？
在一所每人平均消费能力200元/月的大学和一所人均消费2000元/月的大学播放同样的广告，这样做明智吗？

所以，当讯迪说他已经在多所院校安装了1000多块液晶播放器时，那并不意味着1000多块对你的公司都有价值，准备投广告的人们，注意了！

还有，对于在对外经贸大学投放“郭靖配黄蓉”短信测姻缘类、发短信下载各种彩铃类广告，我表示强烈的不理解——你们还真以为每一所大学的教育都是平民教育啦？

延伸阅读：
关于讯迪传媒：一个小型调查
校园内的商业传媒机构

广告：二次售卖VS直接获取

二次售卖：

从大众媒体的广告发展来看，很少有人会主动地看广告，大多数情况下，人们是在主动关注媒体的“内容”，在获得自己主动想要获得的“内容”的同时，附带在广告上耗费注意力和时间，从而实现大众媒体的“二次售卖”。（link）

直接获取（植入）：

1，江南春：大家知道一到广告转台率就直线上升，但蒙牛在超级女声实现了成功的植入。消费者只要消费内容不看广告，这时候只有让广告成为内容的组成部分的时候才不让广告被忽视。现在很多行销采用公关、博客、BBS这些更加自我体验的模式去创造品牌信赖度。

2，中国人民大学新闻与社会发展研究中心匡文波研究员认为，日本的手机广告发展十分迅速，有不少可资借鉴之处。如日本电通公司将广告与游戏相结合，使用户在游戏中接受广告信息；将电视广告数字化，实现手机广告的视频传播等。（link）

 

江南春：传媒机会的关键词

 （via 艾瑞）江南春总结出9大关键词，其中：

关键词二：植入

　　大家知道一到广告转台率就直线上升，但蒙牛在超级女声实现了成功的植入。消费者只要消费内容不看广告，这时候只有让广告成为内容的组成部分的时候才不让广告被忽视。现在很多行销采用公关、博客、BBS这些更加自我体验的模式去创造品牌信赖度。

关键词四：体验式行销

　　比如宜家，它有很多床、沙发，投影机打在屋顶上，大家可以躺在那边，一边体验宜家的舒适放松，一边获得宜家所要讲的感受。所以我相信像宜家这种体验式会成为未来很多行销的主要导向。

关键词八：收费化

　　我觉得向消费者直接收费的模式会成为未来的主导模式。世界杯收入80亿广告费，但是如果世界杯内容收费，每个人看普通场2块钱，决赛10块钱，跟电话一样月底结账，一个月你花30块钱看世界杯，这会非常受欢迎，收入将会非常恐怖。内容收费的前途远远超过广告市场，我觉得中国的IPTV、PayTV市场的想象空间比今天中国的广告大得多得多。

手机的广告商机

10月11日，dotMobi域名进入全球公众注册期，几大域名服务商为了鼓励人们加入到注册浪潮里来，纷纷积极提供专门用于创建符合.mobi域名网站的免费工具，甚至建立了专门的网页，指导人们怎么建立简单的适合手机访问的网站，用作比如“名片”用（via 新浪科技)。

之前的优先注册期的积累，以及随后的注册大军的涌入，势必会使得Mobile Internet的网站构建进入新的，全民参与的时期。

有了规模，在手机访问的页面上做广告，自然是水到渠成的事。

有“手机网络界的Google”之称的AdMob的创始人和CEO Omar Hamoui最近接受了mytreo.net网站的采访，讲述其如何运营Mobile Internet的点击付费模式。

Omar Hamoui讲述了诸如AdMob的运作原理，如何用5分钟来创建自己的手机网络广告等话题，并提到了目前已有的合作伙伴：比如社区类的Ebay和Mocospace，娱乐类的Mobile MTV,以及手机网络的门户比如Click4WAP和Techxcell；在内容搜索方面，他们则和Google有合作（更多点击这里）。

采访双方就一点达成了共识，即那些还没有手机网站的大型内容提供商是时候转移到手机平台上了。

Google什么时候转战这个市场呢？Google的进入，会是一番什么景象呢？

相关新闻链接：Google欲分手机搜索市场 遭到运营商反对

互联网的富媒体时代

“尽管YouTube现在已经开始了其Google旗下网站的时期，非常清晰的一点是：2006年将会被视作互联网从文字世界转向富媒体世界的关键一年，而YouTube作为转变标志的地位也将确立。”

Rajesh Jain用这句话结束了其对YouTube未来的分析。

对于互联网未来如何，斥巨资买下YouTube的Google也许更有发言权。如鲍尔默所言，“全球媒体公司都处于Google的威胁之中，因为Google在网络广告市场处于垄断地位，可以决定其它公司能获得多少网络广告营收。”我们可以认为，Google收购YouTube是为了巩固自己在网络广告市场，尤其是即将到来的视频网络广告时代的霸主地位——否则，没理由来解释为什么Google会用自己总资产1%以上的资本来收购一个麻烦缠身又盈利模式不甚清晰的YouTube。

还有一个因素也值得考虑，那就是YouTube经营社区的能力——如keso所言，怎么把一群人集合起来形成热闹的社区和大量好的内容，向来不是Google的强项，Orkut的不温不火，Blogger的“闲置”就是明证。而在YouTube两位创始人答谢用户的视频里，他们为一个词汇感到骄傲，即User Community，哪怕最后他们自己也笑起来，因为究竟为什么在YouTube人们会这么热情，其实他们也说不清楚。但他们做到了，成为他们笑谈中“two kings”中的一个。

富媒体时代来临了，虽然这个时代的盈利模式还没有显现。有“网络女皇”之称的摩根斯坦利分析师玛丽·米克尔如是说：“我们并不认为富媒体广告的未来主要依靠30秒广告时段，就像传统的电视媒体那样。从长期来看，广告客户和广告代理商将开发出更多创新方法，从而更高效地发挥这一媒体的优势。”

时间，和群体的智慧会给出答案的，她相信这一点。同时，为了避免瞄准了再出击难免慢上一步的尴尬，如她所指出的，Google、雅虎和eBay将从网络视频广告的迅速普及中获益最多，因为这些巨头们已经用足够多的资本来应对未知和变化。

看来，他们似乎占据了所有的先机。但未来却并不会因此单纯地被资本锁定--未来之所以迷人，就是因为我们永远可以引用贝佐斯多年前的那段话来鼓励自己：“现在就像史前寒武纪时的地球，万物头角峥嵘，但大变即将到来，一些巨大动物即将灭绝”。

校园内的商业传媒机构

我所知道的：

2006年3月开始，对外经贸大学的宿舍楼、主要教学楼和办公楼的一层各电梯口陆续安装了液晶播放机。
到9月7日为止，所播放的内容只是学校制作的宣传片，关于本科评建的系列。
9月7日晚，我注意到宿舍楼的播放机播放了一条关于“中国骄傲”的短片，应该是公益广告。
9月8日下午出门时，那台播放机在播放周杰伦最近的“动感地带”短片，一条商业广告。
回来时，那台机器播放了关于自己来历的广告：College Media， 讯迪传媒。

我搜索到的：

关于讯迪传媒，搜索引擎目前的有效收录结果极少。关于Colledge Media（tm）和大学，只有一条招商广告，但其透露的信息基本可以满足我们的需要，摘要如下：

自我介绍：
College Media是在政府相关部门统一协调并得到各高校支持下成立的一家专业的中国高校媒体开发运营机构，是全国首家成功使商业广告进入大学这一广告禁区的实力传媒机构！College Media计划在2007年8月31日前，投资7000万美元，以自动播放的液晶广告机覆盖全国200所高校的学生宿舍楼和办公楼等交通要道，用10000块屏幕总装数打造全国最大的校园媒体。

目前规模：
目前，College Media已经完成安装的学校有：对外经贸大学、北京外国语大学、中国政法大学、中国石油大学、华北电力大学、中央财经大学、北京电影学院、中国工商大学；即将安装的学校有：中国林业大学、北京理工大学、中国矿业大学、北京信息学院、中华女子学院、中央音乐学院、北京印刷学院、北京建筑工程大学、北京石油化工大学等共计30所。
针对清华大学、北京大学、人民大学等校的特别解决方案正在酝酿中。

播出说明：
播出时间：早7：00---晚9：00，不低于12小时。
播出形式：每12分钟一循环，全天循环不少于60次。
播出内容：除企业广告外，College Media 还将制作收视率高的娱乐节目，以提升节目品位， 培养同学主动关注的收视习惯。
所有企业宣传片均由广告审批机构认可。

媒体报价：
城市 发布频次 刊例价（元RMB/周）
City Spot/day 30秒 15秒 5秒
北京 60次/天 98000 59000 26600
30次/天 59000 35300 16000
备注：1，本价格有效期为2006年12月31日前。
2，如客户能实现在2006年8月15日签约，可享受4折的优惠。

我所困惑的：

1，这样的分众模式进入大学校园，尤其是对外经贸大学等公立大学，是否合适？
2，其是否会取得分众在写字楼等纯粹的商业场所同样的成功？
3，像分众这样的对于除了消费者之外，自身和广告商等都看似完美的模式，是否具有内在的可持续性？

晚饭时和社区英语中心外联部的同事聚会，我提问大家对于学校里液晶播放机的看法。总结一下，大致有：
以为是学校为了迎接本科评建安装的，觉得没必要，并且大家意识中都以为是关于本科评建的内容了，会主动将其过滤的；
认为学生上下课比较忙，不会给其太多注意力；等等。
我以为，第一点，随着时间的推移，大家很快就会注意到，内容不知什么时候变成商业广告了。
第二点会是个问题。学校的人流时段比较集中，每次在电梯前停留时间也不长。但总有些东西我们不好确定，所以暂时不做结论。

这个问题，我会继续做进一步的观察和思考。
P.S.那条招商广告我这里很久没打开，所以是看的百度快照。

延伸阅读：
讯迪传媒SWOT分析
关于讯迪传媒：一个小型问卷调查

关于“复杂态”

什么是复杂态？

麦田说：所谓“复杂态”是这样一种状态：事物从“有序”过度到“无序”（混沌）的中间过程。举例而言，一个社区人太少了，有序，肯定不好玩；人太多了，乱了，也不好玩――只要玩过社区的人都会经历过一段时间，那时，社区的人数不少也不多，特别有趣，比如2000年的新浪金庸客栈。此时，社区就正好处于有序到无序之间的“复杂态”。

zheng还说：网站“复杂态”的美妙，在于网站规模足够大，同时核心业务又足够牢固，两者处于平衡，这是每个网站运营人员追求的终极目标。“驾驭集体智慧”，其实谈的就是网站在“复杂态”应该如何运营

其实，看到驾驭集体智慧是谈网站怎么在“复杂态”经营，这点不错。可是，驾驭集体智慧不只是在谈网站如何经营，湖南卫视就是驾驭“复杂态”中集体智慧的很好典范；相对而言，央视，虽然目前没有“复杂态”（很久以来都没有，如果我们单讲它的节目和制作的话——它太中规中矩了），但是央视依然要并且在驾驭集体智慧，并且一直以来央视做得都还不错。不过，怎么驾驭“复杂态”的集体智慧，央视不在行。

不幸的是，我们即将迎来的，是一个人人参与、“混乱”的“复杂态”时代，央视必须要改了。

Blog的广告模式一种

江南飞刀昨天写了一篇英文的日志（A Possible Model For Blog Advertising )，论述了一种可能的blog广告模式。
他从读者的阅读习惯出发，提出真正能够实现“关键字准确性”和“广泛传播性”需求的blog 广告，应该是出现在正文的链接里的。
他从自己Google Analytics的分析结果及keso效应得出这样的结论：友情链接只是对blogger有情，其对blog的阅读者也许毫无意义。
并且，随着RSS订阅的普及，blogger主页的流量必然会减少——至于选择提供摘要输出的blogger，在这个信息传播如此普及的年代，很可能有被替代的危险，blog全文输出才是大势所趋——于是通过在post正文插入关键字链接成为一种可行的广告思路。
至
于如何加入，飞刀从关键词和对应广告的选择有效性方面考虑，认为好的广告链接加入应该是动态的，其结果应该基于对blog的评级、分类和内容分析而变化，并且能够
通过读者的反馈不断改进。他相信这项工作会通过小插件或者简单的代码而解决，用不着blogger过分操心甚至手动输入。
最后的疑问便是：is this evil?
刀客的回答是：不，因为这样的模式并没有改变blog文章自身的客观性，而且我们通过对广告链接添加小标记以供读者自行选择是否点击。
不错的想法，不是吗？Google在这方面的可谓占据了先天的优势：世界上最强大的搜索引擎，加上顶级的blog托管服务Blogger。
这可能是一个极为有力的想法。
飞刀的这篇文章，基本的观点来自于：看好博客广告商业模式

Who Killed the Newspaper?

“媒体中最有用的部分正在消失。这份讨论出于关切，而不是慌乱。”——The Economist 一篇文章讨论了报纸这个媒体的衰落及其影响。

文章大意是：
报刊行业近年来发行量大大衰减，读者，尤其是15岁到24岁读者越来越习惯于从互联网获取信息。
但是，不用担心报纸新闻业曾担起的社会良心，民主喉舌等重要作用后继无人。Google News等信息聚合服务正抓取着世界上各地的信息，信息源再也不会只局限于当地报纸或者被检查过的报纸；另一方面，全球的Blogger们正在成为一股新的力量，最近Dell笔记本着火和劣质服务的影响，可以作为极好的范例。
Arthur Miller1961年曾写到：“我认为，一份好的报纸，就是一个国家在和自己对话。”现在，种种迹象都表明，这种对话正在变得越来越大声。

摘录：
“A GOOD newspaper, I suppose, is a nation talking to itself,” mused Arthur Miller in 1961.
...there is every sign that Arthur Miller's national conversation will be louder than ever.

In future, argues Carnegie, some high-quality journalism will also be backed by non-profit organizations. Already, a few respected news organizations sustain themselves that way—including the Guardian, the Christian Science Monitor and National Public Radio. An elite group of serious newspapers available everywhere online, independent journalism backed by charities, thousands of fired-up bloggers and well-informed citizen journalists: there is every sign that Arthur Miller's national conversation will be louder than ever.