诺基亚的移动互联网战略和独立WAP

今天是2009年第一天，更新一下这个博客。不过，不展开说，给出几个链接，然后感兴趣的朋友自己看吧:)。另外，推荐大家订阅或加入我在Friendfeed创建的房间：Mobile Internet。严重推荐，呵呵。

《21世纪经济报道》今天发了一篇文章，名叫“诺基亚‘移动’互联网”。有些内容，推荐一看。

诺基亚转型做融合互联网和移动通信的公司，时势使然。王利杰结合自己多年在通信行业、互联网行业的经验谈了自己的看法，对诺基亚的转型表示不看好，理由是运营商的压力和互联网公司的文化。

谈到运营商的压力，我就找了一些数据，来看一下同样做手机网站的独立WAP在中国发展如何。一堆文章，这是一个小汇总。从数据上来讲，比较难看，王利杰老师的担忧也就成立了。

不过，昨天3G牌照的发放工作启动了，独立WAP的发展会不会好起来呢？至少之前，一些独立WAP的企业是这么想的，比如：

3G门户网CEO邓裕强：“中国上马3G后，无线互联网世界由于有了新的运营商加入，将让独立WAP网站彻底摆脱运营商的束缚。”

就诺基亚的移动战略，项立刚老师在07年12月说：“诺基亚的移动互联网不等于传统互联网”，并把自己对移动互联网的理解讲了一遍，和一年后今天的看法可谓“一路走来，我坚持我的风格，我活在我的世界”，嘿嘿。

接着看吧，毕竟，诺基亚代表的终端力量，和苹果一样，是我认为左右移动互联网发展方向的四股力量之一，很重要。

就四股力量，我今天随笔如下写道，没经过仔细推敲，仅供思维交流：

移动互联网的推进，力量来自四方面：移动通信的自然发展，提供数据传输功能是发展的下一个阶段，移动运营商不可能逆转；互联网企业要将自己在互联网上的业务拓展的无处不在，这是互联网发展的必然方向（云计算的一部分）；消费者需要接入互联网，那些没有接入的需要接入，用手机接入，那些已经电脑接入的，希望可以随时随地的手机接入，这是消费者的需要；设备制造商转型的需要，苹果和诺基亚，时代的发展，已经使得单纯的设备不重要，成套的解决方案才关键。

就说这些，大家2009年开心:)

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李敏谈移动互联网终端的趋势

李敏，In-Stat China的电信研究总监。

12月9日，第三届中国移动互联网大会，视频地址在这里，文字版在这里。

我大致总结一下演讲的内容和观点。

三方面的力量：

1，消费者消费模式的变化：
第一个碎片化，第二个是互联网生存（互联网的使用高峰与电视的黄金时间基本重合），第三是社区化，第四是草根化。

碎片化的一个例子：手机电视——李老师他们研究的时候发现，用户倾向于观看手机电视的时间是3到5分钟。之前，朱海松老师也谈到过媒介的碎片化：时间，空间，心理。

有此四点变化，移动互联网设备（MID）该如何适应？

2，运营商的动作

移动互联网的发展，以电脑为中心，还是以移动性为中心？

前者，运营商将会面临Google类互联网巨头的压倒性优势。后者，所谓“移动性”，还是要归结到手机上，包括GPS定位、WiFi定位、基于蓝牙的社区服务等。

移动广告该怎么做？运营商通常选择和互联网公司合作。这里，李老师谈到运营商创新能力的不足——“中国移动每年会花掉很多的钱，大概有30%、40%的投资是在新兴业务上打水漂的。”

3，3家公司的影响
Apple，Google，Nokia。

移动互联网终端的进化，直接加速了移动互联网的发展。

iPhone。一个关于iPhone用户的调查表明，70%的人因为iPhone提高了对互联网的使用。——“移动互联网其实是Apple公司推动的，这是很好的例证，终端的发展带来了移动互联网的繁荣。”“如果iPhone都没有用过就不要谈移动互联网。”

Google的操作系统和云计算。

诺基亚。

移动互联网终端的三个趋势：

1，互联网趋向的用户体验：网页和软件——“手机和互联网一样的体验”
2，用户为中心的硬件、软件和规则设计。
3，产业的联盟与共享。

结论1：移动运营商沦为通信管道的威胁在增大。

结论2：互联网长尾导致了互联网终端的长尾，这是运营商非常难以把握的。

结论3：“我们研究移动运营商到底有什么样的优势在自己的手里面，最大的优势是可以随时随地看到用户在什么地方，这里面当然也有隐私的问题。”——结合以上几点，运营商该如何发挥优势？

按：对于Google和诺基亚的移动战略，还需要更多的观察和分析。

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原文首发我的移动互联博客，Mobile once More，欢迎访问，欢迎欢迎欢欢迎~

AdMob

某种意义上讲，AdMob是移动互联网领域的Google AdSense，不仅仅是模式，还有地位。

和Google AdSense类似，AdMob的移动广告服务面向息息相关的两类客户：一类客户可以称为广告主，是希望在移动网站上发布广告的企业和个人，另一类客户则可以称为移动站长，他们拥有移动网站，希望提供广告位，拉些广告赚些钱。

AdMob作为广告主和移动站长的桥梁，为广告主提供广告位和管理后台，为移动站长提供广告。根据约定的付费模式，广告主付钱给AdMob，AdMob把赚来的钱分一部分给移动站长。

模式不新鲜，AdMob的可贵之处，在于它丰富多样的广告形式，细致、创新地满足不同广告主的不同需求。

Mr. 6说：

（AdMob）专为各种「可能性」做了准备，譬如它所提供的iPhone上面的广告，AdMob可以好好利用iPhone上网可以Zoom in、可以用Google Maps、可以引到各项苹果商店等等，让广告主可以将广告「设计」在这些地方，另外一区还有Click- to-video、Click-to-call、Store Locator以及个人资料等功能可让广告主和他们正在run的campaign做结合。

AdMob的做法不像一般许多广告撮合公司，只是傻傻的签了一些版位，傻傻的卖CPM广告，卖不出去就，说广告市场还没有起飞，等到明年就是我的天下云云。 AdMob在今天就直接很快速的利用「今天有的资源」，将这些广告主的可能需求直接做入目前手机上可以做的事情，做一个没什么，做两个没什么，做了十几个，做了两年下来，单单这些技术就已经筑起了极高的门槛，其他竞争者想要进来也难。

AdMob成立于2006年1月，现任CEO是Omer Hamoui，也是创始人，加州大学洛杉矶分校的计算机学士。销售副总裁是Tony Nethercutt，原来是Youtube的销售业务负责人，于2006年12月加入AdMob。

2007年3月，AdMob完成第二轮融资，获得了Accel Partners和红杉联合注入的1500万美元。此前，红杉已向其注入过400万美元。

2008年10月，红杉资本联手多家投资人向AdMob投资1570万美元，参与此次第三轮投资的还包括AdMob现有投资人Accel Partners。

AdMob现在是全球规模最大的手机广告平台。

AdMob的使命是：为移动互联网的发展成长提供商业模式，服务&工具，以及基础性数据（To provide the business models, services, tools, and data fundamental to the development and growth of the mobile internet）。

上面我们提到的AdMob移动广告平台（Mobile Advertising Network），就是使命中所谓的商业模式；针对移动站长，AdMob提供名为AdMob Mobile Analytics的服务&工具，帮助站长们分析他们移动网站的流量、页面使用率等指标，这就是使命中所谓的服务&工具。

使命中所谓基础性数据，指的是Mobile Metrics Report。自2007年9月开始，AdMob每个月都会对自己发布的所有广告收集到的数据，包括手机型号（包括PSP等能上网的手持设备）、运营商、地区、上网方式（GPRS或WiFi等）等，进行整理分析，公开发布一份全球移动互联网的调查报告，这就是Mobile Metrics Report。

AdMob的移动广告分布于6000多家移动网站和移动应用之上，自2006年创建以来，其广告发布量超过500亿。该报告试图从移动广告的角度，来窥测移动互联网的发展现状与趋势。有局限处，但更有参考价值。目前，该月度报告供每个人免费下载。

最新的一份报告是2008年11月份的，cnBeta上有一篇文章对其有简要分析。

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此刻，你在做什么？

此刻，你在做什么？

“你”，是“我”此刻关心的人。我想知道，你在做什么。

你可能是我的爱人，我一直在意你的一举一动；你可能是我的朋友，我现在需要你的帮助。

现在，我想要打电话给你，我的爱人或朋友；可如果你在开会、交谈甚至睡觉，我的电话会多么唐突？

还有很多原因，让我想知道，此刻，你在哪里，在做什么？除了唐突的电话和短信、询问可能知晓你行踪的亲友，掐算你的日程表，我还有更好的办法吗？

有。

这也是Twitter存在的原因。三联生活周刊说：其实它（Twitter）做的只有一件事，让人们以另一种形式随时随地保持沟通，分享这一刻发生的事，而在此之前无论是博客还是SNS网络都没能细分到这种程度。

我们希望知道所关注的人此刻在做什么，这就是目前拥有大量用户和访问量却还没有找到合适盈利模式的Twitter的价值所在。这也是为什么滔滔对于腾讯非常重要的原因（QQ签名的目的有两个：分享信息，告知好友自己的状态。滔滔帮助的第一条，就是教你怎么用手机短信更新QQ签名）。

米晓彬惊讶于腾讯对滔滔的重视程度：他们（腾讯）在国内同类产品面世仅三个月就将他们自己独立域名的滔滔网站上线，对产品颇有几分研究的马化腾对此重视程度可见一斑。但其他的门户网站，包括非常重视新产品的网易和百度都还无动于衷，而此时腾讯的滔滔已经超越了国内几家仿Twitter网站流量之和。

Tim O'Reilly认为，这也是Google收购Jaiku而非Twitter的原因——Jaiku并非生活流（lifestream）之类的Twitter克隆，Jaiku是一个“活”的联系人通讯录。每次拨通电话前，我都可以通过Jaiku知晓我的朋友在哪里，在干吗。

这也是“火种”这个在线通讯录服务出现的原因。火种（Hozom）是一款基于手机端与网页端的手机通讯录管理软件，支持通讯录备份与同步，好友的群组管理等功能；并且，火种融合了sns成分，可以自定义显示个性签名，如果你的朋友也使用火种，他就能看的到你的签名。

多方调查结果都表明，人们通过手机访问社交网站，大多数都是为了看一下朋友有无新鲜事，自己有没有新邮件要回复，以及，告诉朋友“我正在干吗”，心情怎么样，有什么要和大家分享。

这是一个更好的办法，让“我”知道“你”在做什么——这是每个人的需要。

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