+8*对中日韩移动互联网的观点

一周前，+8*的Benjamin Joffe贴出Business in Korea对他的专访，谈论关于中日韩的移动互联网现状及前景。访谈不长，我挑出两个和中国密切相关的问题，翻译如下：

问：移动互联网在中国的发展，目前是否还有障碍？

Benjamin：有，还很多。最主要的障碍，就是中国移动（的政策）让内容提供商日子很难过。内容提供商不得不在运营商的淫威之下另辟蹊径创造利润，戴着镣铐创新。尽管个别公司已经找到了有的玩儿的服务概念和盈利模式，但总的来讲，日子还很艰难。另一个障碍，是统一收费制度的缺位。而日本推出3G服务后，统一收费制度恰是引爆市场增长的主要导火索之一。最后的障碍，就是3G才刚刚起步。中国3G服务现在的水平，只相当于日本市场2001年末和其他发达市场2005年的水平。所以，中国的移动互联网之路还很漫长。

问：亚洲移动互联网步入盈利时代后，谁会是最大的赢家——电信运营商？设备制造商？还是门户网站？

Benjamin：运营商届时会收获几十亿的收入和利润。设备制造商边际利润率偏低，通常在挣扎求存。门户网站的收入在亿元以上，利润可观。真正的大赢家，是在线游戏公司，社交网络，和一些电子商务企业。这种状况将会持续下去。

推荐自己访问+8*。

Technorati 标签: +8*,ckj,ChinaMobile,China,mobileinternet,asia,Korea,Japan,3G,sns,onlinegame,future

李敏谈移动互联网终端的趋势

李敏，In-Stat China的电信研究总监。

12月9日，第三届中国移动互联网大会，视频地址在这里，文字版在这里。

我大致总结一下演讲的内容和观点。

三方面的力量：

1，消费者消费模式的变化：
第一个碎片化，第二个是互联网生存（互联网的使用高峰与电视的黄金时间基本重合），第三是社区化，第四是草根化。

碎片化的一个例子：手机电视——李老师他们研究的时候发现，用户倾向于观看手机电视的时间是3到5分钟。之前，朱海松老师也谈到过媒介的碎片化：时间，空间，心理。

有此四点变化，移动互联网设备（MID）该如何适应？

2，运营商的动作

移动互联网的发展，以电脑为中心，还是以移动性为中心？

前者，运营商将会面临Google类互联网巨头的压倒性优势。后者，所谓“移动性”，还是要归结到手机上，包括GPS定位、WiFi定位、基于蓝牙的社区服务等。

移动广告该怎么做？运营商通常选择和互联网公司合作。这里，李老师谈到运营商创新能力的不足——“中国移动每年会花掉很多的钱，大概有30%、40%的投资是在新兴业务上打水漂的。”

3，3家公司的影响
Apple，Google，Nokia。

移动互联网终端的进化，直接加速了移动互联网的发展。

iPhone。一个关于iPhone用户的调查表明，70%的人因为iPhone提高了对互联网的使用。——“移动互联网其实是Apple公司推动的，这是很好的例证，终端的发展带来了移动互联网的繁荣。”“如果iPhone都没有用过就不要谈移动互联网。”

Google的操作系统和云计算。

诺基亚。

移动互联网终端的三个趋势：

1，互联网趋向的用户体验：网页和软件——“手机和互联网一样的体验”
2，用户为中心的硬件、软件和规则设计。
3，产业的联盟与共享。

结论1：移动运营商沦为通信管道的威胁在增大。

结论2：互联网长尾导致了互联网终端的长尾，这是运营商非常难以把握的。

结论3：“我们研究移动运营商到底有什么样的优势在自己的手里面，最大的优势是可以随时随地看到用户在什么地方，这里面当然也有隐私的问题。”——结合以上几点，运营商该如何发挥优势？

按：对于Google和诺基亚的移动战略，还需要更多的观察和分析。

Technorati 标签: In-Stat,ChinaMobile,China,mobileinternet,3G,Apple,Gogle,Nokia,Cloud,iPhone,mid,device,future,ideas,mobile

原文首发我的移动互联博客，Mobile once More，欢迎访问，欢迎欢迎欢欢迎~

[翻译]社交网络打响移动战

对互联网来说，社交网络可能没什么新鲜的。Facebook，MySpace和Friendster之间持续数年的激烈竞争已经创造了千百万的用户。

但现在，这个市场上簇拥着想要把以上景象搬到手机上的公司。事实上，移动社交网络的新贵是如此之多，以至当《新媒体时代》杂志开始只打算调查一下这个领域来挑一个公司“看看”时，最后竟然出乎意料地罗列了颇具潜力的10家公司。

这场激烈战斗中的某些公司乐于看到这种繁荣的景象。“没有竞争者，就没有市场”，Dan Harple表示。他是移动社交网络Gypsii的创始人和首席执行官，位于阿姆斯特丹的Gypsii也是战斗者之一。“也许现在有30家还多——三年以后，成气候的会有5家。”

这些创业公司所争夺的，是全球33亿的手机用户，一个远高于所有互联网冲浪者的数字。他们相信，移动社交网络拥有超越电脑社交网络的优势，那就是手机天然具备的一种能力：凭借全球定位系统和其他有关技术，我们可以知道用户的位置。

Informa Telecoms在上月的一份报告中说，全球大约有5000万人，或者2.3%的手机用户已经使用了移动社交服务，从聊天服务到多媒体共享。该市场调研公司预测，五年内，移动社交服务的渗透率至少会到达12.5%。

大多数移动社交网络都在打位置服务的注意。Gypsii的“定位我”（SpaceMe）服务可以实时为你显示朋友和其他Gypsii用户的位置。

如果你用Gypsii做一次搜索，它就会向你展示一幅地图，上面来自其他Gypsii用户的照片、视频和资料等信息林林总总，星罗棋布。

Bliin，另一家创始于阿姆斯特丹的网站，允许它的用户每15秒更新和发布他们的行踪，于是就在地图上绘制了一条可跟踪的轨迹。

但对其他移动社交网络来讲，位置和实时信息就没那么重要了。MyGamma是一家由新加坡公司BuzzCity所运营的社交网站。据其首席执行官Lai Kok Fung所说，该网站250万用户中的大多数来自亚洲和非洲。

“有些国家的互联网渗透率很低——他们并不以电脑为中心”，Lai说。“对我们的用户来说，手机是他们接入互联网的唯一途径。”

因为这个原因，Lai对那些互联网上大名鼎鼎的公司如MySpace和Facebook及他们入侵手机世界的计划并不太在意。

AOL，雅虎和诺基亚就为手机用户创建各自的社区亦各有所图。

“我们认为他们哪一个都无法吞下移动世界的大块肥肉”，Lai说。“他们仅仅把手机看作其在线网站的一个拓展，而我们知道，我们的用户使用手机的方式可绝非如此。”

例如，根据BuzzCity的研究，用户浏览移动社交网络的地点通常是在家里或者单位，而非行进途中。并且，即使他们可以使用电脑接入网络，手机依然是他们的第一选择。大多数用户——62%——每次访问myGamma的时间都持续30分钟到一个小时。

本周，Gypsii发布了其软件的iPhone版本，并于上月公布了与中国联通在北京奥运期间启动Gypsii服务的合同。

作为一位美国人和技术企业家，Harple对于在垄断互联网业务的美国之外诞生如此多的移动社交网络并不感到奇怪。

“我搬到欧洲，是因为我认为美国的风险投资社会——我也是其中一员——过于短视”，他说。“我向美国的投资企业解说移动社交服务，他们会发出疑问，‘哦？’我若谈到中国的潜力，他们就会反驳道：‘为什么你要去中国，为什么不和Verizon合作？’”

“那时我意识到，他们还没看明白”，他说。“他们看不到全球正在发生的深刻变化。”

译自 Mobile War Over Social Networking，the International Herald Tribune，March 06，2008.

声明：本文是本人毕业论文外文翻译中的一篇，本人对该英文的本篇汉语翻译保留所有可持有的权利。在此发布，仅供大家“署名-非商业性使用-相同方式共享”。

Technorati 标签:iht,mobileinternet,mobilesns,sns,facebook,myspace,Gypsii,MyGamma,BuzzCity,DanHarple,mobile,socialnetwork

[翻译]移动社会的魅力之光·结语

如果古腾堡今天还活着，他就会用他的手机拍照片录视频，通过手机来发表博客和播客、为停车位付费，发短信为图书馆的借书续期，在Flirtomatic上约会，并通过3G医生获取卫生保健服务。成功融入生活后，技术本身就会遁于无形。

从实践的角度看，我曾指出，顾客中心化是多向媒介生态学的关键所在。如何细分顾客，顾客如何自我细分，他们如何购买服务，都变得至关重要。不要再怀疑John Battelle的话了，营销者的注意力，要转移到服务、便利性及其他与价格无关的因素上。为什么？因为如下六点，业已成为影响商业、贸易与社会的主要因素：

1、搜索；
2、亲近；
3、推荐；
4、链接所向；
5、发现；
6、信息货币。

正因如此，对所有以信息为重要媒介的公司——零售业、银行业乃至娱乐业，这六点已成为新的商业连接点。于是，我们不由得产生这些疑问：

哪一家零售商拥有终结复杂交易的技能？
哪一家服务、零售商和品牌为大众所信赖？
如何教育消费者对恰当的服务产生需求和购买？

如David Weinberger所写：越乱越美丽。这一变化的结果，就是Tony Fish所描述的“参与的彩虹”，从售卖技术，到售卖有价值的全套服务。自然，这些服务的基础是信赖。在《支持型经济》一书中，作者Soshana Zuboff为Tony Fish的洞见提供了佐证。

人们期待那些现代组织尚未能提供的东西：人们生活所需的有形服务。他们期待从之前诸多商务交往所伴随的紧张、暴躁、冤屈和受挫感中解脱出来。且忽略发达经济中的消费中心论和人人都是消费者这个事实，我们已经逐渐相信：我们的绝大多数消费经历都将是彼此对抗。

诚然，只要我们将注意力从技术转移到促进和简化生活、满足人类基本日常生活所需的导航服务上，就会发现服务创新永无止境，在不同的案例中，要解决的有时是价格问题，有时是服务问题，也有时是消费者意欲交易他们的数字信息。在本文中，我希望帮你理解我们的世界可以和将要如何深刻的变化。“移动”部分意义上是回到古腾堡时代的一种叙述方式。移动社会将定义我们。Honathan MacDonald曾说，移动设备的设计理念，是搭建一个双向沟通的平台。正因如此，我们以往所谓“商务沟通”的意味，需要再次斟酌。

Girlswalker（ http://girlswalker.com/pc ，针对女性读者的现日本最大的女性手机娱乐网）就是明证。无论对企业还是个人，数据的意义都与日俱增；许可，信赖，基于有效信息的交流，将会取代恼人的、不相关的无聊广告。Herbert Simon在《注意力经济》中写道：因为今日所稀贵的，是注意力。

在一个信息丰富的时代，信息的过度供给就意味着信息消费的稀缺。消费信息所需之物显而易见：受众的注意力。也就是说：信息的丰饶造就了注意力的稀缺，以及这样一个需要：如何将无限丰富的信息资源有效的分配给有限的注意力。

但是，当我们把目光放长远，就会看到卫生保健系统将要彻底革新，类似Ushahidi的项目将会如何再定义民主机制。Qik之类的技术让我们见证着初期阶段的真正跨平台、流动的“融合”；并且，Mob4hire让我们见识了在移动环境中应用群体智慧的原则所迸发的巨大能量。我相信，云计算也将会扮演重要角色。不久之后，我们都将会被移动社会的魅力之光所照耀。

最后，我们必须扪心自问：通过信息流动和社会各阶层广泛交流来创造一个更加美好的社会——移动社会——我们可以做些什么呢？如约翰·肯尼迪1963年7月的著名演讲中所说：

让我们正视我们的差异，但是，让我们引导注意力到我们的共同利益上来，并找出解决差异的途径。如果我们无法现在就结束彼此的差异，至少，我们可以让多样化的世界更加安全。因为终极意义上，我们最基本的共同点，就是我们居住在这个星球上。我们呼吸同样的空气。我们都珍视自己孩子的未来。还有，我们都是凡人。

译自Summary of The Glittering Allure of Mobile Society，Alan Moore，Nov 2008.

声明：本文是本人毕业论文外文翻译中的一篇，本人对该英文的本篇汉语翻译保留所有可持有的权利。在此发布，仅供大家“署名-非商业性使用-相同方式共享”。

Technorati 标签:sns,socialnetwork,social,Girlswalker,AlanMoore,JFK,mobile,attentioneconomy,search,Google,Gutenburg,3G,everythingbecomesmiscellaneous,TheSupportEconomy,注意力经济,移动社会,沟通,手机,古腾堡,参与,越乱越美丽,搜索

朱海松谈无线营销

刚在艾瑞网看到朱海松老师的视频（这里是文字版，错误较多），省略掉一些，整理观后感如下：

朱老师的演讲——

一，朱老师先用英语背诵了奥巴马获胜感言中的一段，引出这样的看法：互联网改变美国，移动信息改变中国（原为美国，应为口误）。

朱老师说：奥巴马胜出，我们很激动；但实际上，奥巴马是美国的超女。可是，当初超女出来的时候，我们吓个半死（按：为什么啊？）

二，无线营销，是在移动信息背景下产生的大课题。朱老师演讲的主题，是如何打造无线营销的应用之王。

三，朱老师：传播就是营销。当前营销的问题，就是媒介的问题。

媒介的问题，就是媒介的碎片化——时间的破碎化，空间的破碎化，心灵的破碎化。（朱老师：媒介，是特定的时间与空间的接触。） 按：这个破碎化的解释不错。 更多的论述看这里：1，媒介的破碎化；2，《手机媒介》出版：探索手机媒介化

营销者要解决的，就是如何在破碎化的环境中开展营销活动。

四，互联网和移动互联网，都是典型的冷媒介，其典型特点是互动，其信息内容是热的。

五，无线营销，是传统营销手段在手机媒体上的应用。

基本原则：简单化——打开市场的关键；个性化——当前市场的需求。

个性化，是指行业个性化和企业个性化，通过互动来实现。德国哲学家说，人与人之间的差别，比人和猴子之间的差别还大，所以个性化，要在你的方案个性化，终端个性化，产品个性化，因为你的客户是个性化的，没有个性化，没有简单化，你（就）推不动（营销活动）。

六，方法比知识重要。

我的总结——

一，移动信息将改变中国，所以我们要重视无线营销（移动营销）。

二，做好无线营销，要理解媒介，也就是手机作为媒介，它有什么特点（破碎化的冷媒介，热内容，互动为重，以个性化和简单化为原则）。

媒介的破碎化，在互联网和手机上体现的很彻底（时间，空间，心理）。

三，方法比知识重要。
方法何来？彼此学习，重视实践，开创未来而非等待。

AdMob

某种意义上讲，AdMob是移动互联网领域的Google AdSense，不仅仅是模式，还有地位。

和Google AdSense类似，AdMob的移动广告服务面向息息相关的两类客户：一类客户可以称为广告主，是希望在移动网站上发布广告的企业和个人，另一类客户则可以称为移动站长，他们拥有移动网站，希望提供广告位，拉些广告赚些钱。

AdMob作为广告主和移动站长的桥梁，为广告主提供广告位和管理后台，为移动站长提供广告。根据约定的付费模式，广告主付钱给AdMob，AdMob把赚来的钱分一部分给移动站长。

模式不新鲜，AdMob的可贵之处，在于它丰富多样的广告形式，细致、创新地满足不同广告主的不同需求。

Mr. 6说：

（AdMob）专为各种「可能性」做了准备，譬如它所提供的iPhone上面的广告，AdMob可以好好利用iPhone上网可以Zoom in、可以用Google Maps、可以引到各项苹果商店等等，让广告主可以将广告「设计」在这些地方，另外一区还有Click- to-video、Click-to-call、Store Locator以及个人资料等功能可让广告主和他们正在run的campaign做结合。

AdMob的做法不像一般许多广告撮合公司，只是傻傻的签了一些版位，傻傻的卖CPM广告，卖不出去就，说广告市场还没有起飞，等到明年就是我的天下云云。 AdMob在今天就直接很快速的利用「今天有的资源」，将这些广告主的可能需求直接做入目前手机上可以做的事情，做一个没什么，做两个没什么，做了十几个，做了两年下来，单单这些技术就已经筑起了极高的门槛，其他竞争者想要进来也难。

AdMob成立于2006年1月，现任CEO是Omer Hamoui，也是创始人，加州大学洛杉矶分校的计算机学士。销售副总裁是Tony Nethercutt，原来是Youtube的销售业务负责人，于2006年12月加入AdMob。

2007年3月，AdMob完成第二轮融资，获得了Accel Partners和红杉联合注入的1500万美元。此前，红杉已向其注入过400万美元。

2008年10月，红杉资本联手多家投资人向AdMob投资1570万美元，参与此次第三轮投资的还包括AdMob现有投资人Accel Partners。

AdMob现在是全球规模最大的手机广告平台。

AdMob的使命是：为移动互联网的发展成长提供商业模式，服务&工具，以及基础性数据（To provide the business models, services, tools, and data fundamental to the development and growth of the mobile internet）。

上面我们提到的AdMob移动广告平台（Mobile Advertising Network），就是使命中所谓的商业模式；针对移动站长，AdMob提供名为AdMob Mobile Analytics的服务&工具，帮助站长们分析他们移动网站的流量、页面使用率等指标，这就是使命中所谓的服务&工具。

使命中所谓基础性数据，指的是Mobile Metrics Report。自2007年9月开始，AdMob每个月都会对自己发布的所有广告收集到的数据，包括手机型号（包括PSP等能上网的手持设备）、运营商、地区、上网方式（GPRS或WiFi等）等，进行整理分析，公开发布一份全球移动互联网的调查报告，这就是Mobile Metrics Report。

AdMob的移动广告分布于6000多家移动网站和移动应用之上，自2006年创建以来，其广告发布量超过500亿。该报告试图从移动广告的角度，来窥测移动互联网的发展现状与趋势。有局限处，但更有参考价值。目前，该月度报告供每个人免费下载。

最新的一份报告是2008年11月份的，cnBeta上有一篇文章对其有简要分析。

Technorati 标签: mobileinternet,AdMob,Google,AdSense,data,report,ad,network,vc,cnBeta

关于3G

据说，工信部一个月内会发放3G牌照。发完之后，我们国家三家电信运营商，采用3种不同的3G技术标准，如下：

中国移动：TD-SCDMA（TD-SCDMA产业联盟网站）
中国联通：WCDMA
中国电信：CDMA2000

目前，国际电信联盟认可的国际3G标准有WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA以及WiMAX。

截止到2008年12月18日，全世界采用CDMA2000标准的国家有103个，运营商有279家（参考链接）；

截止到2008年10月2日，全世界采用WCDMA标准的国家有101个，运营商有239家（参考链接）；

现在，TD-SCDMA只有中国在做（参考链接）。

以上前三种3G技术的速度：
高速移动环境：144kb/s，
步行慢速移动环境：384kb/s，
静止状态：2Mb/s。

关于TD-SCDMA：
1、全称为Time Division-Synchronous CDMA（时分同步CDMA），是由我国大唐电信公司提出的，我国拥有独立知识产权。

2、处于高速移动的状态下时，TD手机的通信能力较差。

WCDMA与CDMA2000能够支持移动终端在时速500公里左右时的正常通信，而TD-SCDMA只能支持移动终端在时速120公里左右时的正常通信。TD-SCDMA在高速公路及铁路等高速移动的环境中处于劣势。

3、TD-SCDMA对频率资源的利用率在三中标准中是最高的。

4、在应对切换基站造成的“掉话”“断线”问题上，TD相对节省资源，可要用到GPS。

潜在问题有两个：一，类似地铁等地点，GPS信号无法到达；二，GPS是美国的系统，若将移动通信系统建立在GPS可靠工作的基础上，将会受制于美国的GPS政策，有一定的风险。

5，截至2008年12月5日，中移动累计发展的TD用户数达到33.7万。但根据一份针对TD试验网的调查显示，超过86%的“友好用户”在合约到期后并不愿意购买TD-SCDMA手机。（数据来源）

今年6月20日，香港一家媒体报道称，我国政府已为中国移动设定了TD-SCDMA用户量发展目标，即要求今后三年内，中国移动TD-SCDMA用户总数需突破1亿户大关。

今年7月， 中移动一位高管在一篇报道中对记者表示。“试商用期间的这些友好用户如果能够留住，就是中移动TD用户的主要助推者。估计在今年底，TD用户的数量将超过1亿。”

关于速度和TD优缺点部分，我主要参考这篇文章。如有错误，恳请专家指出。

Technorati 标签: 3G,mobile,data,WCDMA,CDMA2000,TD-SCDMA,ChinaMobile,China