注定成不了大器的豆瓣

这是一个哗众取宠的题目。

但是，除非豆瓣来一次大换血，经历一次“整风运动”，否则，豆瓣之成不了大器，就是即将到来的事实。

当Google茁壮成长但不够强大的时候，有人已经觉察到了“威胁”。这时候，有人站出来“开导”他们，说“Google is not the enemy”，Google 可以给你免费带来流量，而且你只要有真本事并遵守Google订的规矩，好日子就还在后面呢。

当Google 长成了，行业大哥大的地位确立了，还有人“勇敢地”要和Google拼一把。这时候，明白人看着心疼，于是也站出来开导，说：“Google is not your competition, Google is the environment.”想明白啊，在1950年-1980年之间，你和IBM对着干能行吗？1984-1998，找微软拼命，也是找死嘛。而现在，现在的天下是Google的，围绕Google已经孕育出一个互联网生态系统，多少人的真金白银联着Google，那可是一荣俱荣，一损俱损呢。形势比人强，玩儿点别的去吧。

现在我们说豆瓣。

今天收到一封豆邮，有“垃圾邮件”的性质，推荐我一个叫做“缤豆”的网站——缤纷多彩的“缤”，豆瓣的“豆”。（叉开一句，豆邮的黑名单功能推出也够慢的）简单的说，这就是一个寄生于豆瓣的网站，虽然他们主站点的“关于缤豆”对豆瓣只字未提。

为什么会出现这样的网站？

两个原因：一，豆瓣的出现，挖掘出了很多潜在的需求，其他人看到了；二，豆瓣发掘出来的需求，豆瓣自己还不能很好的满足，所以其他人看到了可乘之机，甚至借助豆瓣本身的平台进行推广。

这让我想到方兴东——他引入“博客”这个概念，创建“博客中国”还拉到一大笔投资，几年下来却在BSP(博客服务提供商)涌起的大潮中淹没了下去，像新浪邮箱一样，成为互联网圈子里的“典型”。

豆瓣的前途如何呢？

堪忧啊堪忧，理由有三：

其一，网站方向不明晰。起于书影视歌，却不能深耕需求；长于聚集人群，却近乌合之众；乱于旅游“九点”“广播”，却不知舍弃、不善整合。
其二，团队弱。从开始杨勃一个人到现在的一队人，网站的架构和功能始终没有显著的改进。很多需求，网站都满足不了。
其三，氛围热烈的不对头。网站上热闹的是小组，最热闹的是灌水、聚人气的小组，和网站的核心产品——书影视歌相差甚远。

具体的问题，很多人已经分析的够多了，比如无线娱乐的“当上豆瓣不再时髦”。

以一棵树做比，方向是树根，团队及其构架的网站是树干，成员氛围是枝叶和果子。

每次谈论豆瓣，我都喜欢拿Google做类比，虽然他们规模、影响等还不是一个层次。但事在人为，Facebook在推出F8平台计划之前，也不过是校园里的Myspace，但在自我定位成“社会操作系统”之后，人气和前景就直逼Google了。据说，Google不久后要召开会议，讨论所谓“Facebook问题”。微软抛出橄榄枝，Myspace要跟进，这些都是对Facebook的直接赞美。

但目前的豆瓣变成“博客中国”的可能性更大——根不正，树干弱而钝，枝叶繁杂、果子青涩。

更糟糕的是：一，豆瓣融到了钱，作为成长的肥料——如果根本错了，长得快死得快；二，豆瓣现在已经从与网络商店的图书销售分成中获得了收入，不多，但，有肉吃了，于是生存压力不紧迫了，“死士”就少了，改进的动力也就弱了。

不是说必须有外力逼着你，成功才有可能。最根本的力量还是源于内心，但外无强敌，内无锐意进取之心，则必不成器。

试问豆瓣有锐意进取之心吗？进取心嘛，矫枉过正一下，杨勃倒可以学学陈一舟。

豆瓣照现在这么长下去，若杨勃不固执，前路一为被收购进而整合，一为死一次，如果像凤凰一样涅磐重生，则皆大欢喜，真的死翘翘了，历史前进的大车依然滚滚向前，很快于枯枝腐叶下会更挺拔的玉树萌芽。

如果杨勃固执，一则不买，二则不该，那我们只能可惜地说一句：Douban is dead.

另外，不要认为我对豆瓣有什么大大的偏见。大偏见是绝对没有的，有的只是对于杨勃微不足道的小偏见，比如我认为“阿北”这个名号很糟糕，以及不敢苟同他在新华网访谈时的一些观点（和豆瓣无关）。
我针对豆瓣说这么多，是因为豆瓣确实给我们创造了价值，解决了很多问题，让我们的生活多了一些乐趣。但，我们要思进取、谋发展、力创新啊！

年少轻狂，加之人微言轻，且当比特一堆吧。

参考阅读：豆瓣要想清楚打算干嘛

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