星期二, 十一月 28, 2006

雅虎中国的死脑筋

1,如果我的假设即“谢文任职雅虎中国是去做门户的”,是部分正确的,那么,他这么快离开,简单的说,有两种可能:其一,谢文在那儿干,不行;其二,雅虎中国,谢文来了也不行。

2,谢文走了,马云可能再找一个可以做起门户的人——这个人是曾鸣吗?对曾鸣的互联网本事一无所知,但如果雅虎中国还要做门户,如果谢文是因为第二个推测而离职而去,那么,无论找谁都是浪费时间。

3,我从雅虎中国对马云的价值出发考虑,得到的结果是:只要跳出“做一个用户庞大的门户网站”这样的思维陷阱,许多问题就迎刃而解了。培养庞大的用户群,其方法多种多样,而打理好雅虎中国,就可能真的像keso所说,没可能了。

4,不做Web2.0时代的王者门户,转向做Web2.0时代的王者,马云有的是时间,因为Web2.0时代的王者是什么,还没人知道。雅虎中国怎么办?就让它来做转型的工作嘛,技术、用户、资源,说起来情况都要比大多数Web2.0网站好得多。

5,写到这里,我一直持有的假设是,雅虎中国掉在那个思维陷阱里,还在骄傲着挣扎。所以,我的题目才说,他们是死脑筋。不过,至于他们究竟怎么想的,就只有他们自己知道了——不过谁在乎?如果结果终究是一死,你自己怎么想都毫无意义。

医学上似乎有说法,脑死亡才算真死,而对于死脑筋,他们是怎么看的呢?

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