中国互联网三种赢利模式

（via 艾瑞） eNet硅谷动力：

中国互联网当前有三种盈利模式。
         模式一：眼球模式。

以大流量、门户为代表，人多力量大，首创者张朝阳。其基本着眼点是：网络有人气就有顾客，有顾客就有生意的机会。这方面已经通过搜狐、新浪等一大批内容包罗万象的门户网站得到了印证。但随着网络资源由稀缺到过度，如果不能成为行业门户，盈利的机会已经越来约小。尤其是对于个人创业型网站来说，如果还企图和当前门户寡头去分一杯羹的话，无疑是螳臂当车。

　　模式二：内容模式。

以内容资讯为主，随着网页逐步增多，网络资源由稀缺经济变成富余经济，由卖方市场变成买方市场。在互联网上提供的相同产品和服务越来越多，找到有用的信息已经越来越困难，搜索服务应用而生。由此也可以清晰的看到一个趋势，网民更关心内容，更关心对自己有价值的信息，并且愿意为对自己有价值的信息付出。网络经济由此会逐渐演变为内容经济、资讯经济和智慧经济。

　　模式三：互动模式。

为用户体验和互动为主。当网民已经很熟悉的使用互联网以后，当家作主、草根雄起的决心便昭显出来。谷歌花16.8亿收购Youtube反映的核心问题其实是互联网的主宰已经变为普通的网民，他们已经不屑于再做信息的接受者，他们要做信息的制造者。某某杂志封面人物是网民，也深刻说明了这个问题。一旦农奴翻身做主人，一定是旧世界被打翻，新纪元重新开始。就像互动电视一定会取代普通电视，3G手机一定会颠覆2.5G手机一样不可逆转。WEB2.0的风声水起便昭示着这个道理。在未来的1～3年，WIKI，SNS等一系列网络革命即将发生，一定会重新改写网络。