TranSethion：爬得慢的刺猬都死绝了

50 年来，这堪谓美国的国耻。

英国的机动车经常丢弃被车轧死的动物。刺猬常会越过护栏到马上上漫步。

现在，这种情景你几乎很难见到了。一个因素是农村城市化使得刺猬越来越少。然而，事实真相是：慢刺猬返古了，就是说，它们无法再生育爬得慢的刺猬宝宝了。新生刺猬都是爬行快手。

参照这个，编一个你自己的组织寓言吧。

All the slow hedgehogs are dead        by Seth Godin

TranSethion：更短

发言时，请不要带上这句话：我会长话短说。

请不要引用罗伯特・布朗宁或者路德维希・密斯・凡・德罗的名言警句给我们听。如果“少就是多”，那就直接少说，而非附加一大堆解释。

说你该说的，然后走开。少的确是多，而你的发言或文章长度，与你的影响力或地位也根本没有丝毫关系。

Shorter        by Seth Godin

TranSethion：瞪大眼睛盯什么

在麦当劳，人们使用秒表来衡量炸出一锅薯条要多长时间，精确到秒。同时，他们使用电子表格，尽其所能欲以毫厘的精度来调整薯条的价格。他们是大企业，这么做确有效果。

小生意人却业常像直销商那么做事：挑一个数字指标，然后瞪大眼睛盯住这些指标。在直销邮件里，这些指标是开启比率或对话比率。对于自由职业者或小生意人来说，这些指标就是账户收支情况或者每周的销售增长。

我以为，对多数想越做越大的生意来说，像直销商那样死死盯住某些数字指标并为之努力，有些为时过早了。

原因是，这些数字指标会催促你开始发力。你可能会发力于一个网站，努力提高访问率，或发力于应收账款政策，加快回收账款。这些都不错，但却无法从根本上改善你的生意。

我宁愿你瞪大眼睛盯住这些，它们衡量起来要困难得多：你的最佳顾客在交易中感受的愉悦、信赖乃至感念程度；为新产品上市，你的团队愿意承担多少风险；有多少人会向他们的朋友推荐你……

你在跟进哪些呢？如果你跟进核心，你的核心就会逐步改进；如果你跟进开启比率或点击率，你的主题栏就会日见进步。由你来选。

What to obsess over       by Seth Godin

TranSethion：迷失职场

推动你做事的一个原因，是你做这件事有钱可赚。

但如果你把赚钱当成做事的唯一理由，那就太悲哀了。

当你有了技能组合、同事的信赖、名份，以及机会与工具去做出点什么事儿来的时候，你是会投入你的心、你的灵魂到重要的事情上，还是浪费在兜售那些你毫无兴趣的东西上？

Wrong doing by Seth Godin

所谓 TranSethion，是取了 Translation 和 Seth 杜撰合成的一个词。

收徒弟

“我是一名学者，而不是上师。”

by Ken Wilber

差异一：上师收徒弟，而学者不收。
差异二：学者通常对某一学派的知识学有专精，然而上师并不一定要具有这些知识。

这里引出了一个重要问题，即，收徒弟意味着什么？

Ken Wilber：

“对上师而言，收徒弟是一件非常严肃的事。几乎像心理治疗师与病人或案主之间的关系。双方都不该等闲视之，因为两个人可能会维系几年甚至数十年密切的私人关系。上师通常必须公开与弟子的业力和局限角力，这是一项很艰巨的任务。”

“……上师必须吞下追随者的业力和局限。而只有上师的慈悲与弟子的奉献结合时，才能产生这样的效果……”

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