翻译：大众媒体的前世今生和未来之书籍部分 之书籍部分

在数字年代，作者，出版社，读者，三者之间的利益博弈，会如何实现一个多赢的局面？

Tomi Ahonen 转述Economist5月26日的一篇文章，指出：手机，是解决问题的关键。文章里讲到日本的故事。这里节译后半部分，供有兴趣者参考。

“随着书籍销售的萧条，一个全新的市场已经成为日本出版公司的飞来鸿运。手机小说的销售——通过在手机上安装阅读器，下载、阅读书籍——已在五年间从零发展为每年100亿日元（8200万美元）的市场，并仍在快速增长。”

理所当然。如果音乐可以通过手机销售并比在线销售更加有利可图，如果游戏可以通过手机销售并比在线销售更见商机，如果社交性网络可以转战网络并已然比在线社区赚到更多钱，如果新闻、广播、电视、电影、广告、银行、信用卡等等都向手机靠拢，所有其他大众媒体都向手机看齐——毫无疑问，书籍也该随之跟进，只待这个行业找对了路，方法正确。

像我们一次次重复的那样，手机是第七个大众媒体——所以，别傻乎乎的把老媒体的模式生搬硬套的平移到新媒体上。要另辟蹊径。手机可不是互联网的白痴天真小兄弟，不，绝非如此！手机之不同于互联网，恰如电视之不同于广播；正好像电视可以实现广播的所有功能——但远胜于广播，凭借五个其他数字媒介无法取代的独特优势，手机可以实现互联网的所有功能，远非互联网可以企及。理所当然，书籍也在转战到手机媒体。

然而，竟达五年之久？日本耗时费日达五年，原因如下：起初，他们试图把现有的畅销印刷书直接放到手机上（别傻乎乎的把老媒体的模式生搬硬套的平移到新媒体上！！！），日本消费者可不买帐，因为同样的内容在折扣书店很便宜就可以买到。但创作原创的新故事，用小说的概念，怀着极大的热情来创作更短的故事，但通过手机首次发布——消费者就被打动了。这种模式成功极了，事实上，日本的手机畅销作家们先在手机上获得认同，接着才出版印刷版的书（以及上电视秀，创作电影剧本，同步漫画等等）。

如上所述，现在，让我们稍作停留，思考一下相关联的真金白银。日本，手机书籍销售，每年8200万美元，强进的增长。日本目前有9000万手机用户。于是，平均到每一个用户，通过手机进行书籍销售，平均每个手机用户每年贡献90美分。

让我们假设这可以复制到全世界（相信我，即使你认为Hello Kitty手机壁纸业务或者Sumo Wresting相扑格斗手机游戏的流行决不会流出日本国界，这项手机书籍的创新无疑可以全球流行）。现在来给截至到2007年5月的28亿手机用户每人增加90美分，那就是25亿美元，全球的书籍出版行业可以通过手机销售创造25亿美元的市场！对于一个担心读者流失、定价日减乃至发行量不济的出版业来说，25亿美元看起来可谓相当不错。尤其是如果这没有挤压现有市场——相反，手机销售为印刷书籍创造了一批新的写作巨星。

《经济学人》接着描述了书籍印刷的经济学。这在今天是一个效率低到气死人的体系。书籍的绝大多数成本都浪费在超级低效的物流系统上。一个书店拥有一满架无人问津的图书，同城不远处的另一家书店里却早已脱销。书籍笨重繁多，从一处转运（并仓储）到另一出的花费也极为昂贵。图书有一个显示流行度的窗口，而书店不得不“正确的揣测”其可信度并且大量存储以应对可能的巨大需求——而这必然导致所在书店的另外一些书籍买不出去。雪上加霜的是，卖不出去的图书在出版不久就被大打折扣甩卖出去。所以，存着老旧的书目并依次按其定价售出，书店的利益可不允许它这么作。

超级低效的物流系统，大规模破坏性的定价系统（试想一下，一本书被看过之后，可以轻易通过类似Amazon亚马逊书店等手段再卖出去），这就是现在图书印刷业所面对的事实。

但书籍通过手机销售，则没有瓶颈，没有缺货，没有积压，也不会有印刷出来的书籍被贱价销售；不会因为书籍不畅销而出现销售损失。以及，最重要的，手机图书的购买者不能再次出售所购书籍。所以，如果你想阅读最新版的哈利.波特或别的什么，你就没办法从朋友那里借过来，你得自己买。（哦，当然了，你可以试着去借朋友的手机，哈哈，不过既然60％的夫妻都不会同丈夫或妻子分享自己的手机，这太隐私了，所以也就别太指望谁会把手机借给你，让你在手机上读什么鬼书。）

所有这一切都意味着，书籍可以被便宜的多的“生产”继而印刷到纸上。出版商和作者都可以从一本书，一本远低于传统纸质印刷书的书里得到不错的回报。而对读者，消费大众来说，可以直接从手机在第一时间获取由其钟爱的作家最新创作的、令人兴奋的作品。再也不用排队，不用预订，等等。并且他们的花费也少很多。开心－开心－开心，多赢！这样的事在日本上演，难道不应该吗？

昨日“模拟”的印刷书籍，今天数字的同型文本。未来的作家将会为手机写作，并据此赚钱营生。手机的的确确是最新的第七个大众媒体。有谁想通过手机发布我们的下一本书吗？

注：译言同步发布。