Google的创新文化

Google的CEO埃里克·施米特(Eric Schmidt)(via 新浪科技新闻) ：

我可以给你举个例子：我们现在的现金储备很充足，那么我们应该把这些钱用到什么地方呢？还有一个例子是我们现在正在争论的问题：我们到底怎么才能开发出更好的产品而不只是追求数量呢？还有一些有趣的问题，比如我们怎么才能确信高质量的视频服务能赚到钱呢？搜索的下一个突破口在什么地方呢？对于竞争我们也存在很多疑惑：我们到底该怎么应付微软推出的各种各样的产品呢？

　　你可以把它当作一个问题来询问，而不仅仅是得到一个确切的答案。创新不是像我某一天早上醒来后说“我要创新”一样来的那么容易，我觉得假如你把它当作是一个问题来询问，那么你会得到一种非常不错的创新的文化。

戴尔的困境

China WSJ.com：戴尔的直销困境

根据Sanford C. Bernstein & Co.的数据，在最近一个财政年度，戴尔来自消费者业务的收入仅仅占其559亿美元年收入的15%，而在惠普867亿美元的年收入当中，消费者业务的贡献达到了30%左右。

现今，戴尔的股价较2000年3月22日时的最高收盘价58.13美元下跌了60%以上。相比之下，惠普的股价同期则上涨了30%左右。这样疲弱的表现对于戴尔来说是一种极大的退步，要知道，在90年代，戴尔的股票可是标准普尔500指数的领头羊。

从个人观点来说，我不看好现在的戴尔。两个原因：

第一，戴尔不酷。
第二，戴尔离广大消费者太远。