碎花

1。
持续而不断改进的书写，可能是促进思考的有效方式。
关于BSP，没有特别多新的发现，继续在Blogger书写，哪怕一段时间内自己和感兴趣的人们都没办法轻松的阅读。
写作的风格也许有必要做些改变，比如不会再刻意的少放图片，可以尝试添加一些视频和幻灯片，等。
写作的范围会适度的扩宽。

2。
我打算每隔一段时间，就写一篇关于自己如何使用一些软件、工具型网站的日志。
以前的观点是，这类的文章在博客圈里写作者无数，写的比我好比我多的也有很多，我没必要凑热闹。现在想来，阶段性的总结，更多是写给自己看，寻找可以改进的地方，在稳定和新奇之间寻找一个平衡点；如果别人看了有用，于己于人也是好事。

3。
最近重读《论语》《孟子》。《论语》三个版本同时进行，其中，南怀瑾先生的《论语别裁》提供了很多精彩的思想，令人耳目一新。
南怀瑾先生的胸襟气度学识眼界，当为帝王师。
南先生对孟子的解读亦为精彩，熊逸的《孟子他说》于调皮中见学问，好玩儿好看，可供一读。
这里，有一些南怀瑾先生的著作，可以在线阅读。

4。
亚当-斯密，《道德情操论》，精微有力。

5。

又买到一本斯宾塞-约翰逊的《给你自己一分钟》，有如初见。
和一个朋友说笑，谈到要送我一个礼物，于是我提议：送我一个便宜结实的电子表就可以了。
按照我的时间观，这件事是很久以前的事情了；很久以后的现在，据说表已经买好了——不知道多久以后，我可以戴上（希望是我喜欢的样式），然后不时给自己一分钟，哈哈。

6。

创作型歌手。
我指的是王力宏和范玮琪。听他们唱歌，感觉旋律和声音是合一的，融入骨髓的音乐细胞给人极美的体验。
听他们的新歌，觉察不到断层，感觉始终是一直以来听到的声音；同时，又有新的小惊喜。
王力宏，改变自己；范玮琪，哲学家。

周杰伦的新专辑什么时候出来呢？

唐逸：文化不关乎国力，关乎国力的乃是制度

“文化只是精神资源，安身立命的生活方式，与国力强大与否没有直接的可证明的因果关系。而关乎国力（以及正义、秩序、效率、安危）的乃是我们的制度。百年来我国的一切溃败、羞辱、失误、折腾、自相残杀、国力内耗，全是制度之过，不是文化之过。”

唐逸先生是社科院宗教研究所研究员，这篇短文清晰有力，结论果断鲜明，但文内一些名词的运用略显混乱。不美。

补记：此叹可谓不敬，据王淼先生语，“唐先生是当下学界非常稀见的学贯中西古今的一位通人”。我也没办法，不美就是不美啊。“当仁，不让于师。”

南方周末，2007年8月2日

100 Great Businesses and The Minds Behind Them

A book review on 100 GREAT BUSINESSES AND THE MINDS BEHIND THEM from the cool hunter:

The typical business success story starts like this: Mr X has a brilliant idea in the bath one morning. He calls a friend, and together they build the invention in the garage. Then they go out and sell it from the back of Mr X’s car, and before they know it, they are both millionaires. We like these stories because they make us think we could easily do the same thing. All we need is that great idea, right?
...
As the one hundred businesses in this book all demonstrate, the real talent lies in knowing what to do next: how to finance and build the product, when and how to market it, and—most importantly—how to persist with it and continue to believe in it through the inevitable difficult times.
...
If nothing else, reading through the one hundred profiles here demonstrates that there is no single path to becoming an entrepreneur and no single type of successful business. Nor is there a “correct” way to make a business work. Each entrepreneur has their own set of circumstances, their own personality, quirks, and survival skills. They develop their own leadership style to suit their circumstances to learn to succeed. When opportunity knocks, they listen. The simple truth is that there are as many ways to succeed in business as there are great businesses.